Management și conducere - studopediya

Manual - aceasta este doar o parte a activităților de management, și este acea parte din ea - în care diverse probleme de management sunt impactul asupra angajaților.







Distincția conceptelor „management“ și „conducere“ din cauza existenței unei organizații a două tipuri de relații - atât formale și informale. Conducerea - este procesul de influențare oameni, generate de sistemul de relații informale, și gestionarea înseamnă a avea mai întâi o relații în mod clar structurate formale (oficiale), prin care este pus în aplicare. Rolul capului ca sunt predeterminate structura formală, funcția sa este de obicei definit în mod clar, dreptul de sancționare nu este contestată, și așa mai departe. D. Conducerea, prin contrast, în mod spontan formate spontan, la nivelul preferințelor psihologice pe jumătate conștient.

Liderul și capul sunt diferite moduri de nominalizare. Leader, chiar dacă el a sugerat inițial de cineva din exterior, să recunoască, să accepte, în cele din urmă le-au condus să aleagă un grup. În acest sens, liderul împins întotdeauna „de jos“, mai mult sau mai puțin democratice. Head, dimpotrivă, să fie numit „de sus“, într-un fel sau altul impus. Deoarece această numire poate fi de natură politică sau administrativă, sunt conduse în diferite moduri de a exprima atitudinea lor față de ea, în unele cazuri, chiar bloca. Dar atunci un alt candidat este probabil să fie numit „de sus“. Figurat, conducerea poate fi definit vectorul dirijat de jos în sus; Ghid aceeași - vectorul în direcția opusă.

Principala guvernare diferențele și conducerea poate fi exprimată după cum urmează:

- plumb poate fi precizat în termeni micromediul (grup minor) Manual - celulă macro;

- plumb apare spontan, procesul de atribuire cap nu este natural, în comparație cu orientare mai puțin stabilă de plumb, într-o mare măsură depinde de starea de spirit din grup;

- subordonații de ghidare are un anumit sistem de sancțiuni diferite, care în mâinile liderului acolo;

- procesul de luare a deciziilor este complexă și este mediată de către șeful de o mulțime de circumstanțe, nu neapărat înrădăcinate în grup, în timp ce liderul ia o soluție mai imediată;

Tipuri de lideri și funcțiile lor

părți de avere, aspecte de conducere determină diversitatea tipologiei sale. Cea mai simplă și cea mai răspândită clasificare de conducere într-o organizație este de a separa cele trei tipuri (denumite uneori rolurile lider):

Strict vorbind, aceasta poate fi o afacere, și emoțional în natură. Dar caracteristica său distinctiv este instabilitatea constrângerilor de timp, relația doar cu o anumită situație. Liderul Situationala poate conduce banda numai în anumite situații, de exemplu, într-o confuzie generală în timpul unui incendiu.

Există și alte categorii de conducere în funcție de tipul de lider. Deci, LI Umansky identifică șase tipuri (roluri) Lider:

• liderul-organizator (funcția de integrare de grup);

• Lider-inițiator (predomină în soluția de noi probleme, invocă ideea);

• starea emoțională generator de lider (dominat de formarea unui grup de starea de spirit);

• Lider-savant (caracterizate prin cunoștințe extinse);

• Lider standard (este centrul de greutate emoțională corespunde rolului de „stele“, este un model, un ideal);

• artizan Leader-master (un specialist într-un fel de activitate).

1.Lider ca administrator







Cel mai evident este rolul liderului coordonator suprem al grupului. În ceea ce privește responsabilitatea sa este in mod constant funcția de supraveghere a executării. Esența funcției administrative este de a stabili un membrii grupului de lucru.

2.Lider planificator

Liderul are de multe ori responsabilități dezvoltator de metode și mijloace prin care grupul atinge scopurile. Această caracteristică include atât definirea măsuri imediate, precum și dezvoltarea unor planuri de acțiune pe termen lung.

3.Lider ca politician

Setarea și comportamentul principal grup de linii. obiectivele grupului și metodele de realizare a acestora sunt trei surse:

Ordinele de mai sus, grupul a primit de cap, în conformitate cu lanțul de comandă.

Nota de mai jos, care este, decizia grupului. Deși obiectivele și mijloacele definite mai jos, un lider totuși responsabil pentru punerea în aplicare a acestora, așa cum este, de asemenea, implicată în producerea acestor obiective și metode.

Note ale liderului.

Astfel, indiferent de sursă, în scopuri de identificare de grup și metodele de realizare a acestora este un lider funcție obligatorie.

4.Lider ca un expert

În aproape toate cazurile, atunci când membrii grupului sunt dependente umane, cunoștințe tehnice și abilități necesare pentru a efectua mai multe ținte în jurul acelei persoane există o polarizare a puterii, pe care le poate folosi pentru a consolida rolul de lider.

5.Lider ca reprezentant al grupului în mediul extern.

Leader este un grup oficial, care acționează în mediul în numele tuturor. Liderul identifică un grup de membri, inteligența colectivă, voința etc. se transformă informațiile provenite din grup și a primit pentru grup. Liderul ca o autoritate de reglementare a relațiilor din cadrul grupului. Reglementarea relațiilor personale și de afaceri din cadrul grupului prin intermediul rețelei de comunicare, care pot avea diferite forme.

În unele grupuri toate informațiile trece prin lider; uneori, există în grupul de persoane apropiate liderului, care se închide pe ei înșiși această rețea; există un tip de grup în cazul în care liderul este cel al tuturor.

6.Lider ca o sursă de recompense și pedepse

Această funcție folosește un lider pentru a supraveghea activitățile membrilor grupului. Se plasează cerințe ridicate pe calitățile personale ale unui lider. În mâinile unui lider este mijlocul prin care se poate reduce sau menține tendința de fracționism în cadrul grupului, în funcție de planurile sale personale.

7.Lider ca exemplu

Liderul poate servi ca model pentru comportamentul altor membri ai grupului, și anume, Acesta le oferă o indicație clară a ceea ce ar trebui să fie și ceea ce ar trebui să facă.

8.Lider ca simbol grup

Grupurile cu un grad ridicat de coeziune care caută nu numai interne, dar diferențele externe de la alte persoane. Liderii acestor grupuri încep să îndeplinească funcția de caractere: numele lor sunt atribuite tot traficul.

9.Lider mondial ca un conductor.

Liderul servește ca sursă de valori și norme care alcătuiesc perspectivele de grup. Aceasta reflectă ideologia societății căreia îi aparține grupului.

10.Lider ca factor în abolirea responsabilității individuale.

Liderul joacă un rol important pentru membrii grupului pentru a le elibera din responsabilitatea pentru deciziile personale și acțiunile pe care le-ar dori să evite. Astfel, ca răspuns la devoțiunea față de liderul urmăritorului ia osteneala de a lua decizia pentru el.

11.Lider ca «tată».

Numeroase funcții de conducere sunt integrate într-un rol global de „tată“ „membrilor grupului Un lider adevărat -. Este punctul central al tuturor emoțiile pozitive ale membrilor grupului, identificarea obiectului ideală și un sentiment de loialitate.

12.Lider „ca un țap ispășitor.“

Liderul poate servi ca o tinta pentru agresiune din partea membrilor grupului, în caz de eșec. Un caz special este pierderea de membri ai grupului de iluzii cu privire la obiectivele reale sau personalitatea liderului. Prin urmare, adversarii ideologici a căutat atât de nerăbdare faptele incriminatoare liderul grupului ostil.

Membrii grupului pot fi opinia generală cu privire la modul de echilibru lider ar trebui să se comporte și funcțiile pe care trebuie să le îndeplinească. Și ei vor selecta și să păstreze numai acei lideri care îndeplinesc așteptările lor.

Două funcții de lider: eliminarea responsabilității individuale și simbolizarea tatălui - sugerează că un lider va fi ales cel care este capabil de a satisface nevoile individuale, cum ar fi nevoia de cineva care să aibă încredere, cineva asemănător, etc.

Stiluri de conducere - o caracteristică combinație a liderului de metode și modalități de rezolvare a problemelor de management, și anume, un sistem utilizat în mod constant metode manuale.

Stilul de conducere democratic este colegial de luare a deciziilor, adică, opinia subordonatilor.

Stilul de conducere liberal - putem spune că această familie este la locul de muncă. Liderul este, dar a fost eliminată din conducerea. Se determină și subordoneze ceea ce ar trebui să facă.

Lipsa de laudă și pedeapsă. Nici o cooperare între lider și subordonați. Poziția noastră de lider - în liniște, departe de grup. Liderul nu dă instrucțiuni. Lucrarea este alcătuită din interese individuale ale participanților din grup.