Auditul intern este o sursă pentru eficiență sporită
Îmbunătățirea organizării și clientul în atingerea scopurilor lor.
Institutul Auditorilor Interni, care este cea mai mare asociație profesională a auditorilor interni, dă următoarea definiție a auditului intern.
Auditul intern - o activitate de a furniza activitate independentă și obiectivă de asigurare și consultanță concepute pentru a îmbunătăți o organizație. Aceasta ajută o organizație îndeplinească obiectivele printr-o abordare sistematică, disciplinată pentru a evalua și de a îmbunătăți eficiența de gestionare a riscurilor, de control și a proceselor de guvernanță corporativă.
Noi am efectuat auditul în următoarele domenii:
îmbunătățirea eficienței și eficacității (proces de afaceri a organizației de audit sau audituri operaționale);asigurarea fiabilității tuturor tipurilor de raportare (contabilitate (RAS), financiară (IFRS),, administrativ fiscal - audit financiar).
Aceasta include conceptul de „audit intern“?
În primul rând, în auditul intern are două componente, pe de o parte este funcția de audit intern, care ar trebui să fie construit în cadrul companiei în funcție de a oferi o perspectivă independentă cu privire la starea de gestionare a riscurilor, controalele interne și a proceselor de afaceri. Funcția are propriile sale reguli de construcție, această activitate nu este construit ca o funcție de management, precum și ordinea specifică a pașilor care trebuie să fie făcut în cadrul auditului intern.
Ce companii au nevoie în auditul intern?
În auditul intern necesită acele companii care s-au stabilit obiectivul de creștere și dezvoltare, precum și companiile cu o idee mai clară a strategiei, care se va pune în aplicare în afacerea dumneavoastră. Acest lucru nu este neapărat compania care planifică o ofertă publică de acțiuni, deși, desigur ofertei publice este un motiv important pentru construirea funcției de audit intern, ca de audit intern în acest caz este un semn de sistem structurat în mod corespunzător de guvernare corporativă, dar aceasta este o promisiune de către proprietar pentru în scopul de a obține o evaluare independentă a zonelor care sunt importante din punctul de vedere al controlului acestor riscuri, care sunt în cadrul companiei și în piață pentru companie.
Punerea în aplicare a sistemului de audit intern în cadrul companiei - principalele etape ale producțiilor
Inițial, decizia trebuie să se considere că o astfel de funcție în societatea avea nevoie. Această decizie este de obicei făcută în consiliul de administrație, dacă există, sau la nivelul proprietarilor. Apoi, în consecință, este necesar să se găsească persoana care ar fi condus această funcție, care ar avea caracteristicile profesionale și care ar putea construi această funcție ca un manager. În continuare, veți obține o anumită echipă, pentru a aproba planul, care trebuie să fie corect aliniate, inclusiv modul de a identifica funcțiile metodologice ar trebui să lucreze ca acestea ar trebui efectuate astfel de proiecte pentru a construi comunicații interne cu managementul de top al companiei și proprietarii.
Există mai multe scenarii - un posibil scenariu în care funcția nu există, și este re-creat, adică atunci când proprietarul face o decizie sau consiliul de administrație, care ar trebui să fie creată o astfel de funcție, iar procesul este destul de clar, și anume cautat personalul-cheie după cum sa menționat mai sus, o persoană care este responsabilă, și care începe să construiască această caracteristică. În cadrul obiectivelor și sarcinilor cu care se confruntă această funcție, el este în căutarea pentru acei oameni care au nevoie să-și îndeplinească scopurile și obiectivele care se află în fața acestei funcții sunt stabilite, definește acei oameni care se vor ocupa cu metodologia în această funcție, se determină cu cine să comunice procesul de construire a acestei caracteristici.
Al doilea scenariu este atunci când există o funcție care nu este numit de audit intern, se poate face trimitere la funcția de audit, se poate face trimitere la funcția de control intern, și anume, atunci când există deja funcția, dar este numit în mod diferit. Apoi se întâmplă următoarele - cineva care ar putea să aibă nevoie să se implice pentru a evalua modul în care funcția care există acum este în concordanță cu cerințele care se aplică auditului intern, care să identifice acele zone care trebuie reconstruite. După ce a determinat, care ar trebui să o facă, de obicei, pașii descriși aici sunt similare cu etapele care au, dar omul care a venit pentru a reconstrui această funcție ar trebui să evalueze gama de sarcini, care a fost, și fie îl poate prelungi sau schimba-l. În plus față de faptul că aceasta ar trebui să se uite la oamenii care au lucrat în această funcție și determină cât de mult acele competențe profesionale pe care le au și se aplică în ceea ce noi numim auditul intern experiența pe care este câștigată. Pentru ca de obicei, acești oameni suficient de experiență este de neprețuit, pentru că ei înțeleg. riscurile care există în afaceri, și să înțeleagă afacerea în sine, în plus, ei au construit deja o anumită relație. În acest exemplu de realizare, există dificultăți: ca regulă, și este firesc, în auditorii există un fundal negativ pentru a le o percepție specială în cadrul companiei. Deoarece auditorii vin la cineva pentru a calcula că, pentru a vedea ce se întâmplă greșit - toate acestea are consecințe, până la o acțiune disciplinară suficient de severe.
Auditul intern nu și-a stabilit obiectivul cuiva conta în mod indirect ceea ce unele dintre aceste rezultate cu siguranță pot fi, dar mai ales din cauza oamenilor care îndeplinesc atribuțiile cu bună-credință, sau sunt escrocherii sau rău intenționate de a face ceva rau - audit intern natural este toate emisiunile . Auditul intern încă vede și vrea să înțeleagă modul în care problemele care sunt controlate de management, ca managementul intelege ceea ce face, în ceea ce privește obiectivele care pun conducerea în fața lui, de fapt realizabil - audit și intern în acest sens oferă o vedere din lateral, plus că el trebuie să creeze un fond pozitiv, dar cu condiția dacă managementul sănătos. Din nou, în cazul în care managementul Sane, el este interesat de ceea ce ar fi activitatea sa cu auditul intern pentru a construi un constructiv, așa cum el este interesat de ceea ce ar fi obiectivele care au fost stabilite realizate înaintea lui, din cauza motivației de management se bazează pe realizarea aceste obiective. În acest sens, auditul intern de management ajută la atingerea obiectivelor sale și, astfel, aduce o anumită valoare adăugată de management. Astăzi, din păcate, multe companii legate de auditul intern, de regulă, se află în faza de conștientizare, în special în cazul în care a fost la funcția de audit.
Care este istoria dezvoltării auditului intern în România?
Sursa: Interviu cu Olga Vysotsky, Partener, birou Moscova Advisory Services al KPMG.