Caracteristici Small Business Management
Micul business este genul de afaceri și management, care se bazează pe sale realizarea diverselor entități ale pieței.
Criterii generalizate care se referă la categoria de afaceri „mici“, sunt:
- nivelurile de personal reduse;
- active cu valoare scăzută;
- o cifră de afaceri anuală mică.
Aceste criterii sunt descrise în detaliu la nivel legislativ și variază foarte mult în funcție de tipul de activitate, în special impozitarea și formele de organizare.
Mai ales întreprinderile mici
De fapt, în întreprinderile mici înțelese în cele mai multe dintre persoanele care intenționează să funcționeze fără o entitate juridică.
Prin personalul include nu numai munca propriu-zisă în întreprindere, dar, de asemenea, cei care lucrează în modul de la distanță, în combinație, în diferite ramuri ale societății (în cazul unei alte forme de persoane juridice).
În cazul în care compania încalcă numărul stabilit de personal, acesta este lipsit de beneficiile legitime, a căror valoare este determinată de către stat, și o perioadă de trei luni de la restaurarea numărului de angajați în limitele normale.
Printre principalele caracteristici ale întreprinderilor mici includ:
- Flexibilitate și de luare a deciziilor fulger-rapid. locuri de muncă mai ușor companiei „se potrivesc“ condițiilor de pe piață, care sunt în continuă schimbare. Nu va fi la fel de scump ca și în cazul firmelor mari.
- proces de întreprindere de producție se pretează la un control mai fin. Pentru a adapta produsul sau serviciul „în conformitate cu utilizatorul“ este prevăzută în ordinea de magnitudine mai rapid și mai ușor. Compania poate obține cu ușurință înainte doar datorită vitezei de acțiune privind reacția consumatorilor.
- Comunicarea în cadrul companiei merge mult mai repede. Acest lucru se datorează faptului că, în cadrul unei mici afaceri mai ușor pentru a transmite echipa, le discuta și a pus în acțiune. Este demn de remarcat faptul că relațiile cu partenerii pot fi din ce în ce mai aproape și a stabilit decât o face cu marile companii, care dă un efect foarte bun asupra dezvoltării și furnizarea de contracte avantajoase și a profiturilor.
- relațiile informale în echipă, în cazul unei afaceri mici, există doar bun și, de obicei, duce la rezultate pozitive și de a genera profituri rapide.
Bazele mici Business Management
managementul afacerilor mici se bazează pe un sistem de principii, instrumente și metode de management al întreprinderii, care ar trebui să conducă la o utilizare mai eficientă a resurselor, timp și bani. Un astfel de control conduce la obiectivele companiei și creșterea financiară.
În materie de management al afacerii se manifestă etanșeitate crescută de cooperare între management și angajații înșiși. Head, indiferent de ambițiile lor, ar trebui să înțeleagă acest lucru, și să maximizeze obținerea de rezultate pozitive, atât pe partea subordonaților lor, și cu mâna.
Manageri (manageri) de întreprinderi mici, în funcție de direcția de gestionare, sunt împărțite în următoarele tipuri:
- Șeful depozitului.
- Șef al rezultatului.
Primul tip este caracterizat de către manageri orientate pe executarea schematică a sarcinilor lor, carierism, și nu produce cu ușurință idei manageriale. Un astfel de specialist este foarte îngust în interesele și preferințele lor profesionale, și nu se tem să își asume riscuri responsabile.
Într-o mică afacere există o mare probabilitate ca capul va fi persoana care va avea o înrudire cu fondatorul, sau să fie prietenul lui. Ca o regulă, o astfel de firmă cu care se confruntă eficiență scăzută și un impact negativ asupra sorții sale.
O caracteristică importantă atunci când alegerea unei strategii de concentrare de management și de afaceri, întreprinderi mici, este flexibilitatea, echilibrul și respectarea integrității conceptului de întreprindere.
În ceea ce privește elementele de management al performanței, ele sunt acolo doar două:
- esența conceptului - un sistem care are un accent pe rezultate și punerea în aplicare a potențialului companiei. Aceasta implică utilizarea diferitelor tehnici de management, acțiuni pentru îmbunătățirea abilităților personalului.
- Scopul - rezultatul dorinței, sa concentrat pe o expresie specifică de timp. Obiectivele pot fi de diferite tipuri, în funcție de specificul unei anumite întreprinderi.
Există mici proces pas de management al afacerilor:
- planificarea eficientă (munca împărțită la momentul primirii rezultatelor);
- managementul situațional;
- de control.
Punerea în aplicare a acestui tip de management duce la perfecțiune mai mare a structurii de întreprindere și favorizează manageri profesioniști. Modificări în cursul acestor procese conduc la creșterea rezultatelor financiare și nivelul general de succes al întreprinderii.
Din toate acestea rezultă că managementul afacerilor mici, care se concentrează asupra rezultatului, oferind posibilitatea de a evalua toate de control, de testare calitățile sale ca lider și organizator.
Caracteristici Small Business Management
În condițiile moderne de dezvoltare a relațiilor de piață, există mai multe opțiuni pentru dezvoltarea afacerilor mici. Aceste condiții impun oamenii de afaceri novice reguli relativ complicate, care, la rândul lor, au un număr mare de diferite nuanțe.
În unele cazuri, managementul afacerilor mici, construit în întregime pe planificarea, în altele - să direcționeze dezvoltarea și funcționarea întreprinderii.
Mulți oameni de afaceri în primul rând aduna manageri, să dezvolte conceptul și ideologia, implicat în înregistrarea documentelor și a altor documente, lăsând astfel timp pentru o acțiune privind dezvoltarea afacerii in sine. Alți antreprenori, pe de altă parte, atunci când fondurile primite la dezvoltarea companiei, indiferent dacă acesta este un împrumut sau orice alt împrumut, începe să se mobilizeze și să lucreze pentru a avea ca rezultat într-un mod practic.
O aliniere ideală ar fi considerat varianta ca stil de management birocratic, precum și practic, și în aproximativ proporție egală. O trăsătură distinctivă a managementului afacerilor mici este prezența de mici timp de luare a deciziilor, și nu o cantitate foarte mare de bani, ceea ce o afacere. Toate acestea este dictată și impusă de factori externi, în contextul unei economii de piață moderne.
De asemenea, demn de remarcat este faptul că o mică afacere implică lucrul într-o echipă mică, ceea ce duce la distribuirea inegală a sarcinilor de sarcini și responsabilități între toți membrii unei echipe.
Uneori susținătorii cura de angajare sau de externalizare sezoane, ceea ce conferă o mai mare flexibilitate în gestionarea și monitorizarea rezultatelor, acuratețea rezultatelor, reducerea costurilor și a resurselor umane, precum și de garanție a calității și a termenelor sub formă de contracte. De obicei, o mică afacere în acest caz, de multe ori recurge la ajutorul agențiilor de personal și a firmelor de recrutare.
Dar principala caracteristică a managementului afacerilor mici este considerată o mare responsabilitate în procesul de luare a deciziilor, care se determină calitatea managementului companiei, nivelul de pregătire a managerilor și a eficienței.