Centralizarea și descentralizarea managementului organizației
Centralizarea este concentrarea puterii la nivelul managementului superior al organizației.
Scopul centralizare - a spori sinergiile, pentru a îmbunătăți coordonarea, prevenirea erorilor, în nivelurile inferioare de guvernare.
Avantajele managementului centralizat mai manifestă pe deplin în soluția obiectivelor globale, strategice.
Dezavantaje: administrare centralizată a redus eficiența de management; reducerea adaptabilitate la noile condiții de muncă;
descentralizare
Descentralizarea - este transferul sau delegarea de drepturi și responsabilități pentru o serie de decizii-cheie la nivelurile inferioare de management al organizației.
Aceasta facilitează procesele de luare a deciziilor. încurajează inițiativa, dezvăluie pe deplin potențialul angajaților la nivelurile inferioare de management și îmbunătățește eficiența managementului, adaptabilitatea organizației la noile condiții. lucrător obișnuit îndeplinește sarcina cu o vigoare reînnoită, în cazul în care este prevăzut cel puțin un grad minim de control efectiv asupra situației.
Descentralizarea este eficientă în cazul în care nivelurile inferioare ale ierarhiei de gestionare a lua decizii în cunoștință de cauză și critice, iar aceste decizii necesită aprobarea de coordonare și de gestionare. Descentralizarea multor funcții administrative este inevitabilă atunci când fragmentarea teritorială a unităților structurale ale societății (sucursale, departamente de control) sau, în cazul în care specializarea este necesar (institute de cercetare, Biroul, un depozit central cu un volum mare de încărcare și descărcare, etc). Aspecte negative ale descentralizării - apariția, piese de izolare, care de multe ori duce la un conflict, o slăbire a controlului și a unității în acțiune. Descentralizarea are o tendință periculoasă pentru retragerea procesului de controlat în anarhie și haos.
Problema este de selecție foarte complicată între centralizată și descentralizată, deoarece decizie definește toate organizației. Următorii factori influențează decizia de gestionare a:
- dimensiunea companiei;
- un fel de afaceri (antreprenoriat);
- calitatea mărfurilor;
- gradul de diviziune a muncii;
- părți ale organizației care luptă pentru independență;
- capitaluri proprii de partajare și a intereselor financiare;
- Cultura organizațională;
- Politica de stat în domeniul demonopolizări, impozitare, etc.
Teoria Control oferă recomandări clare, lipsite de ambiguitate: managerul trebuie să ia toată puterea organizatorică și administrativă în mâinile lor și o parte considerabilă a delega atribuțiile sale cu experiență asistenți, specialiști în domeniul lor. Și nu interferează cu munca mărunte tutela, controlul permanent, în cazul în care acestea sunt în ansamblu îndeplini cu succes sarcinile. Și numai cu amenințarea aparenta de perturbare a lucrărilor planificate sau neconcordanțe evidente în calitate de artist directori este obligat să intervină în unitatea structurală rămase în urmă, folosind puterea deplină de substituție până la un artist.
Ocazional, o situație poate apărea atunci când toate unitățile structurale funcționează fără probleme, planurile sunt realizate, și a stabilit un sistem clar de logistică, lucru în echipă motivată în mod rezonabil, și capul de lucru.
În acest caz, capul - un real talent, un organizator excelent. Cu toate acestea, el nu a rămas inactiv, deoarece este necesar să se rezolve pe termen lung, obiectivele strategice, să stabilească noi relații de producție, pentru a lucra la îmbunătățirea în continuare a organismului de producție, întrebări de dezvoltare a companiei. „Un bun management se bazează pe reconcilierea centralizare și descentralizare“, spune șeful „General Motors“ A. Sloan.
Structura organizatorică ar trebui să reflecte programul pe termen lung și un set de obiective de bază ale organizației, ca și realizarea obiectivelor este fundamentul societății în comun.
Structura organizatorică este eficientă numai în cazul în care aceasta contribuie la realizarea obiectivelor colective la cel mai mic cost al forței de muncă și a resurselor. Trebuie remarcat faptul că realizarea obiectivelor - nu este doar o soluție eficientă la problemele de producție și, ca urmare, plata corecta, dar, de asemenea, alte modalități de motivare: implicare în rezolvarea problemelor, prestigiul lucrării și încrederea în dezvoltarea carierei. Căutați structura optimă a timpului este adesea însoțită de erori grave: durata mai mare de directori de control, stilul de management incorect ales, încearcă să realizeze economii prin combinarea rudelor pe profilul unităților structurale (echipament unic sau combinat copierea Chancery Office, etc.).
De mare importanță este realizarea și menținerea echilibrului colectiv de putere definit de legea de bază: nivelul de influență a persoanei puternic A la persoană B este egal cu gradul de dependență al unei persoane, în numele A. B
Ridicarea șeful guvernului este posibilă numai cu o creștere a personalului în funcție de manager. Pe de altă parte, creșterea puterii liderului subordonat este posibilă numai la mai mare, în funcție de angajații managerului. În cazul în care capul de putere asupra subordonatilor mai mult decât puterea liderului de sclavi, echilibrul de putere este perturbată, există probleme de fabricare a berii conflicte.
Principiul de optimizare este baza oricărei structuri organizatorice Indiferent de criteriile de optimalitate și a restricțiilor impuse de sistem de operare.
