Conceptul și esența organizației

Compania constă dintr-un număr foarte mare de diferite-op-organizație. Cei mai mulți oameni întreaga sa viață de adult asociate cu aceste sau alte organizații ale căror membri sunt, sau care vin în contact.

Dar ceea ce este o organizație și care sunt caracteristicile generale caracteristica oricărei organizații?

Organizația poate fi definită ca o asociere sistematică, conștientă de oameni care urmăresc anumite obiective.

Pentru a se califica ca o organizație, un anumit grup trebuie să îndeplinească următoarele cerințe obligatorii:

- prezența a cel puțin două persoane care se consideră a fi membri ai organizației;

- prezența a cel puțin un obiectiv, care este acceptat ca general trudă toți membrii grupului;

- prezența membrilor grupului, care lucrează împreună pentru a atinge obiectivul (e).

Făcând abstracție de la aspectele individuale, private, putem spune că principalele componente ale oricărei organizații care intră jav-lyayutsya sunt, scopul pentru punerea în aplicare a care a fost creat și există, și de management. Conturarea și potențialul organizației.

Fiecare organizație poate fi privit ca un sistem deschis. La intrarea resursele pe care le primește de la lumea exterioară, la ieșirea - da produsul creat. Prin urmare, orice organizație își desfășoară trei procese:

- obținerea de resurse din mediul extern;

- transferarea acesteia către mediul extern.

Aceste procese sunt vitale pentru orga-zation. Și pentru succesul organizației este în mod opțional, du-te pentru a menține un anumit echilibru între cele două. Rolul-cheie-wai în acest management.

Managementul organizației este determinată în principal de scopul său, care este proiectat pentru a pune în aplicare. În managementul intra viața joacă rolul de a coordona-al începe formarea și conducerea organizației re-LAS pentru atingerea obiectivelor sale. Managementul creează și modifică, atunci când este necesar, mediul intern al organizației, și în special structura acesteia. procesele funcționale de control-S managementul osuschest, curgând-mi în organizație.

Faptul că activitățile oricărei organizații constă dintr-un număr mare de diferite procese și sub-procese. Cu acest ghid fiecare grup de sub-procese și poate fi privit ca un fel de muncă cu privire la organizarea de conducere-Niju ca întreg. Este relativ zone independente de lucru, care a ieșit în evidență procesul de separare a forței de muncă, astfel încât în ​​gestionarea, caracterul obiectiv al purtătorului.

Conform unuia dintre cei mai mari experți în domeniul managementului de la mijlocul secolului XX, Charles Bernard, să încurajeze oamenii să se alăture în organizație și să interacționeze în cadrul acestora constrângerile fizice și biologice specifice fiecărei mii persoane, în special. În organizarea de oameni se completează reciproc, a pus abilitățile lor, ceea ce le face mai puternic TION în lupta pentru supraviețuire. Fără asociere în organizație, cel mai primitiv din care a fost aparent primitiv sută de sus, rasa umană nu a putut supraviețui și de a crea o civilizație.

În centrul funcționării organizației este un efect sinergic. În ceea ce privește organizarea el este-suflare urmează. Potențial și oportunități de organizare ca TSE-logo depășește suma capacităților și capacitățile elementelor sale departament-TION, din cauza sprijinului reciproc și Interac-modopolneniem. Astfel, există un beneficiu real din combinarea unei organizații membrilor săi, care se suprapun-Vaeth pierderi asociate cu limitarea independenței lor.

Un efect sinergie este astfel formată în principal prin:

- diviziunea muncii și specializarea angajaților și-divizii folosesc identitatea;

- formarea culturii corporative organizaționale;

- schimbul de personal și experiență profesională ZNA-niyami, o mai bună utilizare;

- o mai bună utilizare și materialul de manevră combinat-TION și resursele financiare;

- așa-numitul grup de compensare a persoanelor fizice incapacitatea de-TION;

- de selecție pentru fiecare loc de muncă individuală și poziția corespunzătoare calităților sale personale și profesionale, este-o mai bună utilizare a cunoștințelor și abilităților fiecăruia dintre ele;

- conexiune de experiență, cunoștințe și abilități de diferite Liu Dei într-o singură companie (OU), și așa mai departe. d.

Cu toate acestea, asocierea oamenilor în organizație nu-navete obtinerea garantez o sinergie pozitivă. În unele cazuri, a produs un efect sinergie negativ atunci când efectul sistemului (organizare) este mai mică decât suma efectelor elementelor incluse în sistem (organizație). Principalul rezultat negativ prichi clorhidric este dezorganizare.

Organizarea, la rândul său, folosește Ob-unificatoare oportunitățile sale de persoane pentru consolidarea și dezvoltarea sa. Prin urmare, se așteaptă de la membrii săi având o anumită experiență, prin cunoașterea-TION, calificare, participarea activă în materie de taxe, responsabilitate, disciplină, subordonare stabilit stră- furci și norme de comportament, separarea scopurilor și valorilor sale.

În mod ideal, relația dintre individ și organizatorică-TION trebuie să fie în echilibru, dar echilibrul poate fi perturbat ca urmare a abuzului de un partid sau altul, atunci când o organizație reduce oamenii la statutul de „zimți“, sau oamenii folosesc organizația pentru propriul câștig, în detrimentul capacitatea și reputația. În ambele cazuri, re-rezultatul este același - organizația este slăbită și ne-restaurări îndeplini funcțiile în mod corespunzător.

O caracteristică importantă a organizației este considerată a fi având un scop de a ajunge de către membrii săi. Scopul combină și le unește, dă sens existenței organizației, și op-definiteness a concentra specifice acțiunilor sale. Fără un scop, pot exista organizații, pentru că oamenii nu sunt de acord doar să-și piardă libertatea activităților lor și să prezinte la limitele la care pot fi pe plan intern și nu sunt de acord. Trebuie avut în vedere faptul că realizarea obiectivelor organizaționale-TION este posibilă numai în cazul în care există un număr „critic“ de participanți ale căror competențe și abilități union-este necesar atunci când fructele.

O altă organizație caracteristică este izolarea sa, este exprimată într-o procese interne închise, ceea ce asigură că limitele care separă organizației din mediul extern. Aceste limite pot fi „transparente“ sau material „opac“, sub formă de pereți și garduri sau „ideal“, bazate pe diferite tipuri de prescriptii-Yah și interdicții împotriva unor acțiuni.

O proprietate importantă este organizațiile de auto-dezvoltare, t. E. Un proces spontan, fără o influență substanțială din exterior, organizarea trecerii de la o stare la alta, caracterizată prin prezența calitativă se schimbă la introducerea sa în ea calitativ noi caracteristici, proprietăți sau caracteristici.

Putem lua în considerare ciclul de viață al organizației. Nai versiune mai frecventă a ciclului de viață organizațională este prezentată în Fig. 4.1, include următoarele faze.

Fig. 4.1. Ciclul de viață al organizației

Prima etapă - crearea organizației, formarea sa. Scopul organizației în acest caz, sunt încă neclare, procesul pro-creativ a curge liber, promovarea în etapa următoare Tre BUET durabile de resurse. Principala sarcină - vă tur de forță pentru a pieței, maximizarea profiturilor pentru dezvoltarea lung Sheha.

A doua fază - creșterea organizației. Dezvoltarea proceselor Nye inovatoare, au format misiunea unei organizații. Comunicare și structura organizației rămân în mare măsură informală-mal. Membrii săi petrec mult timp pe dezvoltarea contactelor, demonstrează un angajament ridicat. Obiectivul principal al acestei faze a organizării vieții - venituri ori-kovremennaya și o creștere accelerată, supraviețuirea în detrimentul manual greu. Principala sarcină - de a captura o parte a pieței.

A treia fază - maturitatea organizației. Structura ziruetsya sale ciot, a introdus norme care definesc procedurile, procesul de luare a deciziilor devine formalizate. Accentul este pus pe eficiența inovației și a stabilității. Rolul managementului superior al organizației.

În plus, organizația crește volumul de afaceri, dis-de extinderea cotei de piață. Scopul principal al organizației, în același timp, este de a crește eficiența în toate domeniile. Important-probleme importante ea - îmbunătățirea imaginii, optimizare-TION companiei de organizare a muncii și creșterea numărului de angajați profesionalism. Acest lucru necesită o ajustare periodică și în timp util de gestionare a organizației struktu-Brodarea.

A patra etapă - declinul și îmbătrânirea organizației. În rezultatele, Tata concurenței, în scădere de organizare a pieței se confruntă cu o scădere a cererii pentru produsele sau serviciile lor. Supravegheat-Teli caută modalități de a organiza piețe și utilizarea noilor posibilități OMS. Există un conflict în creștere. Conducerea vine-tiile dar oamenii care încearcă să păstreze tendința să scadă. Me-mecanism de elaborare și adoptare a unei soluții centralizate. Scopul principal al organizației este de a asigura stabilitatea prin menținerea pozițiilor existente.

Puteți selecta o altă fază a vieții organizației. În funcție de starea de lucruri în organizarea și următoarele managementul opțiuni comportamentale: revigorarea organizației sau eliminarea acesteia. În cele mai multe cazuri, managementul principal al organizației, TSE-pour este reînvierea lui. Benzii de rulare, set al unui exemplu de realizare particular depinde de scopul gestionării și a expertizei. Aici, o sarcină importantă este de a schimba organizarea în mod activ-ITS, reorganizarea sa parțială sau totală, de inovare, îmbunătățirea profesionalismului personalului.