Cum de succes companii sunt pe moarte

anterior ◈ următoarea

Punctele de control pe drumul spre moarte:

  1. aroganță, născut de succes;
  2. nevoia incontrolabilă de a creșterii;
  3. negarea riscurilor;
  4. încercări convulsive de a ieși;
  5. predare sau deces.

Simptome Faza 1: aroganță, născut de succes

Compania corupe succes. Liderii pierd auto-disciplina și de a lua decizii proaste. Anterior, format mai mult timp trăgând compania înainte, dar viitorul este în scădere deja o concluzie dinainte.







  • Succesul este perceput ca rezultat meritat și contribuția șansă subevaluate: „Aceasta este ceea ce suntem inteligent, norocul nu are nimic de-a face cu ea!“
  • „Suntem de succes pentru că noi facem aici, așa încât“ în loc de „Avem succes pentru că noi înțelegem de ce facem acest lucru aici, și în ce condiții va înceta să funcționeze atât de bine.“
  • Refuzul de aceeași pregătire intensivă ca și la începutul carierei sale. Mai ales pentru liderii.
  • Lideri scoruri pe elementele de bază ale afacerii, este atras de proiecte secundare.

Semne 2 etape: dorința necontrolată de creștere

la scară mai mare, o creștere mai rapidă, mai tare zgomotul. Extinderea piețelor în cazul în care compania nu mai poate fi cel mai bun. Rata de creștere mai mare decât viteza de oameni dreapta de căutare.

  • Înlocuirea obiectivul de „mai bine“ pentru a „fi mai mult.“
  • pași III ascuțite. Acest lucru este în concordanță cu valorile noastre? Putem deveni cel mai bun din asta? Acest lucru întărește activitatea de bază? Cel puțin un răspuns este „nu“ - atunci nu este același lucru.
  • Reducerea proporția persoanelor potrivite în poziții cheie.
  • Ușor de bani erodează cultura de abordare prudentă a cheltuielilor. Creșterea costurilor compensate de creșterile de preț, nu controla costurile.
  • Sistemul birocratic de reguli înlocuiește etica libertății și responsabilității. Oamenii nu mai cred în termeni de poziții, mai degrabă decât domeniile de responsabilitate.
  • Probleme cu continuitatea puterii. Imposibilitatea de a găsi un nou lider în cadrul companiei și / sau o alegere proasta a unui succesor.
  • Interesele personale sunt puse mai presus de interesele societății, iar rezultatele pe termen scurt sunt mai importante decât pe termen lung.






Semne de 3 etape: riscuri de negare

Sunt „primul clopoțel“ probleme serioase, cu toate că de tot ceea ce pare genială.

  • Datele negative ignorate sau nimic justificată. Datele negative nu sunt percepute ca o sursă să se presupună că societatea că ceva este greșit.
  • pariuri mari pe nedovedit în practică lucrurile (proiect de decizie). Sau chiar și lucruri care sunt contrare faptelor și experiența practică.
  • Liderul decide care (dacă ai noroc) poate ucide o companie într-o situație în care nu există nici o dovadă directă că funcționează.
  • Calitatea și cantitatea de dialog și dezbatere este redusă. Sistemul de comandă și control este rulată sau dictatură sau în pohuizm general.
  • Eșecurile a dat vina factori externi, mai degrabă decât să își asume responsabilitatea pentru ei înșiși.
  • reorganizarea spasmodic. Motivul principal - politica și intrigi, și nu o necesitate obiectivă.
  • Separarea de management din viața reală. articole de stare, birou separat, toate cazurile.

Semne de 4 etape: încercări disperate de a iesi

Compania prezinta o pierdere mare. Doar aici declinul devine evident pentru toată lumea. încercări manuale pentru a găsi un „glonț de argint.“

  • Încercările de a rezolva rapid problemele într-un singur pas: o nouă strategie, un nou produs, un nou lider, o fuziune. De obicei, se transformă într-o serie de astfel de încercări, pentru că nici un astfel de pas în sine nu mai putea schimba nimic.
  • Nou, foarte carismatic și / sau în exteriorul liderului.
  • Declarată revoluție în companie. De mâine, totul va fi diferit!
  • Cuvinte, nu rezultate. Nimic că vânzările sunt în jos. Cu noua strategie de vânzare foarte curând merge prin acoperiș.
  • Pași rapide aduc profituri rapide, care vine repede la un capăt și de vânzări sunt în scădere chiar mai mici. Și așa peste si peste din nou.
  • Confuzie și cinism în rândul angajaților.
  • restructurare fără sfârșit și fare mânca toate stocurile.

Simptomele Etapa 5: predare sau mor

Compania intră în faliment sau este absorbit.







anterior ◈ următoarea