Este foarte necesar! 1
Ce este restructurarea pre-programate si neprogramate genomului?
Programat și deciziile neprogramate
Organizationala decizie - o alegere pe care ar trebui să facă capul pentru a îndeplini sarcinile ce decurg din poziția sa. Scopul soluțiilor organizatorice - furnizarea de mișcare pentru a pune în fața organizației.
Soluții organizatorice pot fi clasificate ca presetare neprogramate.
SOLUȚII codată. laureat al Premiului Nobel Herbert Simon, programat să utilizeze termenul împrumutat din limba tehnologiei de calculator pentru a descrie soluții într-un grad înalt structurat. Programat decizie este rezultatul punerii în aplicare a unei secvențe specifice de etape sau acțiuni similare celor luate în soluția unei ecuații matematice. De regulă, numărul de posibile alternative este limitată și alegerile trebuie făcute în zonele definite de organizație.
Programarea poate fi considerată un instrument important în stabilirea de soluții de organizare eficiente. După determinarea a ceea ce ar trebui să fie soluția, capul reduce probabilitatea de erori. Acest lucru economisește timp, deoarece sclavul nu trebuie să dezvolte o nouă procedură corespunzătoare ori de câte ori există o situație corespunzătoare. Nu este surprinzător faptul că programele de management sunt adesea solutia pentru o situație repetată cu o oarecare regularitate.
Capul este foarte important să aibă încredere în faptul că procedura de luare a deciziilor este, de fapt, corect și de dorit. Evident, în cazul în care procedura programată este greșită și nedorită, deciziile luate cu acesta, vor fi ineficiente, iar managementul va pierde respectul angajaților lor și acei oameni din afara organizației, în cazul în care deciziile afectează. Mai mult decât atât, este foarte de dorit să se raporteze cu privire la validitatea metodologiei soluțiilor programate-decizie pentru cei care se bucură de această metodologie, mai degrabă decât pur și simplu oferta pentru consum.
SOLUȚII neprogramată. Soluțiile de acest tip sunt necesare în situații care într-o anumită măsură nouă, intrinsec nestructurate sau implică factori necunoscuți. Având în vedere că avansul este imposibil de a face o anumită succesiune de etape necesare, managerul trebuie să dezvolte o procedură de luare a deciziilor. Printre soluțiile non-programate includ următoarele tipuri: ce ar trebui să fie obiectivele organizației, pentru a îmbunătăți produsele, cum să-și îmbunătățească structura unității de management este de a crește motivația subordonaților. În fiecare dintre aceste situații (așa cum se întâmplă adesea cu deciziile neprogramate) adevărata cauză a problemei poate fi oricare dintre factorii. În același timp, șeful de o multitudine de opțiuni.
În practică, puține decizii de management sunt programate sau neprogramate în forma sa cea mai pură. Aceste două tipuri de soluții - mai degrabă atinge punctul de o serie de soluții organizaționale. Aproape toate deciziile sunt undeva între aceste extreme. Deciziile Puține programate este atât de structurat încât inițiativa personală a persoanei, ceea ce le face total exclus. Și chiar și în cele mai dificile situații de alegere a metodologiei de acceptare a soluțiilor pre-programate pot fi utile.