furnizarea de elemente de birou de producție și serviciu de expediere

1. Dispoziții generale

1.1. Producție și Departamentul de birou de expediere este o subdiviziune structurală * magazin independent.

* Un independent poate fi considerată ca o unitate structurală, care este direct subordonată șefului organizației sau de adjunctul acestuia.

1.2. Producția și departamentul de expediere Biroul este stabilit, reorganizate și lichidate prin ordin al șefului organizației.

1.3. Producție și expediere departament Biroul raportează direct șefului magazinului (un alt ofițer).

1.4. Departamentul de producție și de expediere este condusă de un șef al biroului de producție și de departamentul de expediere a Biroului, care este numit și eliberat din funcție prin ordinul șefului organizației de șeful secției de prezentare (un alt ofițer).

1.5. Șef de producție și de expediere departamentul de birouri gestiona în mod direct activitățile Biroului.

1.6. Pentru funcția de șef de persoană desemnată Biroul de producție și de management cu o experiență mai mare tehnice sau de inginerie și de educație economică și de muncă în calitate de specialiști în gestionarea operațională a producției de cel puțin 3 ani, sau studii medii de specialitate și experiență în gestionarea operațională a activității de producție de cel puțin 5 ani.

1.7. atribuții oficiale, drepturile și responsabilitățile de fișa postului de producție și de departamentul de expediere a Biroului stabilit de fiecare angajat, care este de acord cu șeful Biroului și aprobat de către șeful de producție.

1.8. Producția și departamentul de expediere birou este ghidat de:

- regulamente, ghiduri și alte materiale de instruire pentru planificarea producției și de gestionare a operațiunilor;

- ordinele, ordinele de șef al organizației (supervizor imediată);

1.9. Modificări în structura și starea de birou departamentului de producție și de expediere dezvoltă șef al biroului, în funcție de condițiile și caracteristicile organizației, a fost de acord cu șeful de producție, departamentul de muncă și a salariilor, departamentul de personal, departamentul juridic al domeniilor respective de activitate ale acestor departamente și aprobate prin ordin al șefului organizației .

2. Obiectivele principale

Principalele obiective ale birourilor de producție și serviciu de expediere sunt:

2.1. Asigurarea bunei funcționări a magazinului și de ieșire uniformă.

2.2. Controlul de utilizare a capacității raționale, echipamente și utilizarea spațiului de producție.

2.3. Coordonarea șantierelor, brigăzi.

În conformitate cu sarcinile principale de producție și departamentul de expediere Biroul are următoarele funcții:

3.1. Asigurarea bunei funcționări a magazinului și chiar a elibera un anumit produs de calitate, în conformitate cu programul de producție, orarul și site-uri de locuri de muncă și brigăzi, utilizarea capacităților raționale, echipamente și utilizarea spațiului de producție de zi schimbare.

3.2. Desen de programe și porțiuni care pot fi înlocuite sarcinile zilnice și a echipajelor, precum și calendar și reglementările planificate și calcule pentru a determina dimensiunile de pornire lot, și alimentează standardele de sincronizare restanțele în producție.

3.3. Monitorizarea managementului securității și subunitățile sale tot ce este necesar pentru programul de producție (facilități de documentare, de echipamente, scule, echipamente industriale, materiale, componente, de transport, de încărcare și descărcare de producție tehnice, etc.).

3.4. Organizarea de circulație neîntreruptă a lucrărilor în curs de desfășurare, prelucrarea în timp util și expedierea de bunuri finite magazin.

3.5. Prevenirea și eliminarea unei devieri în procesul de producție și implicarea, acolo unde este cazul, pentru eliminarea încălcări ale organizației de management departamentele relevante.

3.6. Rezumând domeniile, echipele și schimburi pentru a pune în aplicare planul de producție.

3.7. Inventarul de muncă în curs de desfășurare.

3.8. Organizarea activității de control de gestiune a depozitelor industriale asupra prezenței în ele a restantelor la nivelul standardelor stabilite pentru utilizarea rațională a transportului și a echipamentelor de manipulare.

3.9. Elaborarea și adoptarea unor măsuri de reducere a echipamentelor de nefuncționare, pentru a îmbunătăți organizarea de planificare și programarea producției în magazin, introducerea mijloacelor tehnice de reglare a vitezei de producție, controlează ritmul vnutrismennyh, ținând seama de ieșire operațional și utilizarea corespunzătoare a containerelor returnabile.

4.1. Producție și expediere departamentul Biroului de competența sa are dreptul:

4.1.1. Oferirea șefii direcțiilor structurale ale instrucțiunilor cu caracter obligatoriu cu privire la aspecte ce țin de competența Biroului magazin și individuale profesioniști, și să ceară executarea lor în funcțiile prevăzute de această dispoziție.

4.1.2. Cererea și de a primi de la alte departamente ale organizării informațiilor și documentelor necesare în problemele ce țin de competența Biroului.

4.2. Șef Birou departament de producție și de expediere are dreptul de a *:

* Această secțiune este inclusă în furnizarea de birou departamentului de producție și de expediere în cazul în care fișa postului șefului de producție și biroul de serviciu de expediere nu este dezvoltat.

4.2.1. Contribuie la conducerea organizației de a propune măsuri pentru organizarea de producție și de expediere de birou departament.

4.2.2. Semnați și avizează documentele de competenta sa.

4.2.3. În cadrul competenței sale, să informeze superiorul cu privire la toate deficiențele din organizarea (unitatea organizatorică a lucrătorilor individuali) a identificat în timpul exercitării funcțiilor lor, și să facă propuneri de eliminare a acestora.

4.2.4. Implicarea specialiștilor de unități structurale ale organizației pentru sarcinile care îi sunt atribuite, în cazurile în care este necesar în conformitate cu dispozițiile unităților structurale.

4.2.5. Cerere de șefii diviziunilor structurale ale organizației (specialiști), pentru a primi și de a folosi informațiile și documentele necesare pentru îndeplinirea funcțiilor lor.

4.2.6. Participa la selectarea și plasarea activităților sale.

4.2.7. Cererea de la conducerea organizației pentru a asista în îndeplinirea sarcinilor și a drepturilor acestora.

5. Relații. comunicare

Producție și de expediție Departamentul de Biroul cooperează cu diviziunile structurale ale organizației, cu privire la chestiuni care țin de competența sa.

* Această secțiune este inclusă în furnizarea de birou departamentului de producție și de expediere în cazul în care fișa postului șefului de producție și biroul de serviciu de expediere nu este dezvoltat.

6.1. Șeful Biroului de producție și departamentul de expediere este responsabil pentru:

- eșec (executarea necorespunzătoare) a atribuțiilor sale;

- nerespectarea normelor de lucru, reglementările și standardele de siguranță la locul de muncă și de siguranță la foc;

- utilizarea necorespunzătoare și utilizarea incompletă a drepturilor acordate;

- performanțele scăzute ale angajaților din subordine de serviciu;

- executiv inferior și disciplina muncii angajaților din subordine;

- pagube materiale organizației - în conformitate cu legislația în vigoare.

6.2. Responsabilitatea producției altor lucrători și departamentul de expediere se determină prin fișa postului.

Șeful Biroului de producție și serviciu de expediere