Introducerea de noi tehnologii, posibile probleme și soluțiile lor - Managementul proiectului

Introducerea de noi tehnologii

După cum știm, în lume, în fiecare zi pentru a face toate noile descoperiri, tehnologia perfecționată, dezvoltat tot mai multe noi tipuri de echipamente, metode, în general, pentru a se asigura că vânzările ținut pasul cu vremurile, și nu este suficient de important, trebuie să fiți conștienți de schimbările și inovații. De exemplu, noi tipuri de echipamente pentru a facilita activitatea în primul rând propriile, crește producția, reduce timpul. Introducerea de noi tehnologii nevoie doar dacă dorim să reducem costurile suplimentare, de timp utilizate.

Introducerea de noi tehnologii este inevitabilă în timpul nostru.

Iată un exemplu: la locul de construcție este de lucru pe stripping suprafața de fundație pentru instalarea coloanei, prima zi pentru realizarea acestor lucrări a fost elaborat 4 angajat cu mijloace improvizate, cum ar fi un ciocan și dalta, în a doua zi de recomandări au fost făcute și a fost ținut doar un angajat, dar aparat securizat care este echipat cu o perie pentru curățarea suprafețelor de beton, astfel încât am redus utilizarea muncii pentru acești lucrători să lucreze în alte locuri de muncă, și de a reduce timpul de care este nevoie mo a fost cheltuit pentru efectuarea acestei lucrări. Vedem clar că introducerea tehnologiei simplifică și accelerează de lucru.

Deci, atunci când proiectarea și planificarea lucrărilor necesare pentru a avea cât mai multe informații despre noile tehnologii.

Iată un alt exemplu: Ar trebui să fie pe ordinea de client prin combinarea tuturor datelor într-un singur intacte și anume, contracte de date, date cu privire la echipamente și materiale de aprovizionare, date privind trecerea lucrărilor de construcții și de instalare, datele despre activitatea desfășurată și planificate și altele, dar. antreprenorul general este nici un program de calculator corespunzător pentru a efectua această sarcină, există programe separate, dar ele nu sunt compatibile, așa că trebuie să recurgă la introducerea unui nou program de calculator, care ne va ajuta să se integreze toate tipurile de p bot într-o singură unitate, ne va da și mai mult o mai bună imagine de ansamblu a capacităților noastre și greșelile noastre, în general.

Posibile probleme și soluțiile lor

Să vorbim despre potențialele probleme care apar de multe ori pe parcursul proiectului.

La prima etapă ne-am putea confrunta cu probleme organizatorice, apariția conflictelor interpersonale. Așa-numita „sculpta-up“ poate să apară în rândul personalului, și doar cei mai loiali și solide managerul de soluții pot rezolva acest factor.

Din experiența personală pot să vă spun un singur lucru, nu poți lăsa să plece, chiar dacă angajatul are calificările și experiența în activitatea încă necesare pentru a fi monitorizate și gestionarea corespunzătoare a personalului. Este necesar să se încerce să rezolve conflictul într-un stadiu incipient și nu este permis să se dezvolte o atmosfera nesănătoasă în rândul personalului. Ce este o atmosferă sănătoasă? Aceste relații personale în rândul angajaților, satisfacția de punere în aplicare, colectivism, asistența reciprocă a acestora poate apela toate acest elementele unui mediu de lucru sănătos.

De exemplu: recrutarea de personal: unitatea de construcție au fost luate doi angajați talentați și promițătoare, dar în cele din urmă din cauza conflictelor interpersonale, care nu au putut fi în mod normal, realizate nici nu mai întâi a doua, în timpul unei conversații cu ei pentru a determina cauza conflictului, se pare că fiecare dintre ei cred că adversarul lor nu le permite să fie puse în aplicare: Cauză: distribuirea necorespunzătoare a atribuțiilor în calitate de șef oferă atât același loc de muncă.

În a doua etapă, ne putem confrunta cu afara controlului anumitor lucrări și, în general, în punerea în aplicare a proiectului.

De exemplu: Conform planului, trebuie să terminăm punând bazele uneia dintre obiecte, dar din cauza livrare nu la timp a materialelor, am rămas în urmă și nu poate, în timp pentru a face acest lucru: Motivul pentru cap sau ofițerul responsabil pentru livrarea de materiale nu ar putea, sau nu au avut timp în timp pentru a încheia contract sau nu și plata la timp a materialului și va încetini întreg funcționează procesul.

De asemenea, ne putem confrunta cu factorul uman, așa cum am descris inițial mai complex proiect, cu atât mai mare presiunea morală asupra stării psihice a personalului, în acest caz, stimularea și motivația necesară pentru progresul în continuare de succes.

Ce poate fi exprimată prin aceste acțiuni, motivație poate fi atât moral și material, este o metodă foarte eficientă de creștere a performanțelor personalului.

Omul - acesta este aparatul pentru locuri de muncă, masina are nevoie de dreptul de îngrijire pentru munca ușoară și productivă, iar persoana este necesar să se încurajeze continuarea căii și să lucreze în familie încurajăm copiii și pe cei dragi, dorim să le ofere o viață plină, din cauza acestei noi Noi lucrăm și să ne educăm pentru a crește producția noastră și să înceapă să câștige mai mult. Ca și în orice loc de muncă, avem nevoie de stimulare pentru care etapele și a continua merge mai departe. Noi trebuie să înțelegem că creșterea cunoștințelor personalului depinde de cerințele și motivația.

De exemplu: Un angajat lucrează la un nivel ridicat, pentru a face mai mult de lucru în cele din urmă dau seama că este capabil de mai mult, dar pentru că mai mult nu va plăti mai mult, și, în general, nu se schimba pur și simplu nu va lua inițiativa, care este, de asemenea, un factor într-o atmosferă nesănătoasă în echipă. Trebuie să fie văzut în oamenii de personal care sunt capabili de mai mult decât aveți nevoie, trebuie să dețină o conversație, să știe că majoritatea angajaților au nevoie pentru a efectua lucrări suplimentare, ar putea fi o primă (financiar), acesta poate fi lauda sau încurajare personalului (morale). Asta este, este necesar să se știe care dintre opțiunile motivaționale este acceptabil pentru un anumit angajat.

O altă problemă posibilă poate apărea atunci când proiectul este conectat cu finanțarea, în general, costul proiectului este pus procentul la un cost suplimentar, dar pe baza experienței mele în timpul punerii în aplicare a proiectului costurile suplimentare asociate cu încălcarea lucrărilor tehnologice pot apărea din cauza calculului inițial incorect folosit materiale în proiect, cu institute de proiectare suplimentare.

Pe parcursul proiectului, este important să ne amintim că fiecare loc de muncă necesită un studiu atent și de planificare.