Introducerea noilor tehnologii în producția de 14 a normelor de modernizare
Andrew Byakov. Directorul general al „perie Pitoresc“, Kirov
După ce am citit acest articol, veți învăța
- Cum de a realiza producția de calitate germană și chineză de cost
- Introducerea noilor tehnologii în producția de 14 principii de succes
Doi ani mai târziu, o companie germana ne-a oferit să cumpere mașinile lor. Producția de perii din Germania a devenit nerentabilă - o poziție dominantă în industria de luat chinezi. Germanii au început să-și vândă marfa. Desigur, a fost o zi înainte de mașini, dar cu tehnologia de a le vinde, care la momentul respectiv nu a fost încă în România. Compania noastra a fost prea mic pentru a cumpăra o instalație cu 40 de mașini. Așa că am început să caute printre vecinii săi (concurenți), care au fost în stare să facă acest lucru, în speranța de a le folosi pentru a avea acces la tehnologia germană.
În producția Kirov de perii angajate în aproximativ 10 companii. Cel mai mare dintre ei am sunat aliați. În acest caz, era clar că există două versiuni de evenimente. În primul rând, vom semna un acord de cooperare, eforturile comune vor găsi bani pentru a cumpăra mașini, și, ca rezultat, fiecare dintre noi va avea o șansă de a introduce noi tehnologii în producție. În acest caz, responsabilitatea pentru succesul campaniei inițiate pentru a pune pe mine. A doua opțiune: un partener interesat de tehnologia germana, mă va mulțumesc pentru informațiile și să facă o înțelegere cu germanii fără participarea mea. Deci, în cele din urmă sa dovedit. Și într-o oarecare măsură, am fost chiar bucuros că am înșelat: înțeleg complexitatea lucrării și nu a vrut să intre în robia de credit. Și așa am suficiente informații despre mașinile și tehnologiile, fără a cheltui un ban. După aceea, în mai puțin de doi ani, așa cum am fost în stare, fără împrumuturi pentru achiziționarea de echipamente moderne.
Probabil, dorința mea constantă de a moderniza producția cauzată de dorința de a crea o oază de bunăstare în jurul valorii companiei și se dovedesc a comunității de afaceri: în România pot lucra cu succes și să plătească taxe. Acum, obiectivul companiei - pentru a arăta competitorilor occidentali că firmele din România pot produce mâna este mai bună decât ei. Produsele noastre trebuie să fie de o calitate înaltă germană și mai ieftine din China. Și aceasta trebuie să crească eficiența producției. Am fost în măsură să dovedească faptul că acest lucru este posibil.
Enumera regulile de bază pentru punerea în aplicare a noilor tehnologii în producție. Toate aceste principii am formulat pe baza propriei lor experiențe.
14 principii ale introducerii de noi tehnologii în producție
1. Fiți răbdători. Potrivit statisticilor, fiecare a treia modernizarea producției asigură un efect semnificativ. Compania noastra a lungul ultimilor 12 de ani, de patru ori a schimbat complet parcul mașinii în magazin de prelucrare a lemnului. Un actualizări minore de piese individuale de echipament, am încetat să mai fie luate în considerare.
2. Fii pregătit pentru cel mai rău. Înainte de a decide cu privire la achiziționarea de noi tehnologii, imaginați-vă banii pe care îl plătiți, iar echipamentul nu a venit. În cazul în care acest scenariu nu întrerupe cursul normal al activității firmei, puteți executa achiziția.
3. Detaliu învețe proces. Este necesar pentru orice CEO-ul care vrea producția lui a fost foarte eficient. În caz contrar, va trebui să caute alte avantaje competitive. având o deplină încredere directorul de producție, executați riscul propriei lor „Calul Lame“ - pentru că există, de asemenea, modernizarea a fost încredințată specialiștilor.
4. Scoateți echipamentul vechi. În caz contrar, lucrările privind noile mașini deja instalate și nu va porni. Liderul Resolute, precum și stresul pe care angajații o experiență atunci când opriți producția, să le impulsioneze să introducă noi tehnologii.
5. Evitați „cursă de arme.“ Atunci când achiziționarea de echipamente noi. Tu provoca involuntar concurența și să se modernizeze. Asigurați-vă că firma rivala se uita la tine, nu a dobândit o tehnologie mai eficientă și nu te va lăsa în urmă.
6. Încearcă să nu atragă atenția auditorilor. Actualizări în producție a atras atenția diferitelor autorități de reglementare. Dacă neobservate nu funcționează, puteți trimite inspecția lucrătorilor acasă și să declare că criza în companie și nu există nici bani pentru a plăti salariile. Verificați este imposibil. Se speră că va face o listă de organizații, du-te la faptul că nu are nici un sens.
7. Nu nutri iluzii cu privire la echipament modern. Chiar și achiziționarea de noi echipamente, ar trebui să înțeleagă că este - ultima zi. De la proiectare pentru a începe producția de serie are loc nu mai puțin de 10 ani, astfel încât noile mașini necesită, de asemenea, modernizarea urgentă.
8. Planifică un cost suplimentar. Achiziționarea de echipamente importate va provoca un lanț de costuri. De exemplu, cerințele standardelor de securitate și sănătate la locul de muncă în țara noastră este mai strictă decât în Europa. Prin urmare, mașinile de producție din Europa de Vest s-au îmbunătățit în mod corespunzător standardele românești. (Desigur, aceste reguli nu se poate observa, dar să fie conștienți de existența lor este încă necesară.) În plus, este necesar să se achiziționeze o serie de instrumente pentru întreținerea echipamentelor noi. De asemenea, nu evita costurile de formare a personalului.
9. Montati mașinile importate pentru a rula pe materii prime autohtone. Nu cumpăra livrările în străinătate! Deci, de la echipamentul importat va rămâne un stand - toate add-on piese trebuie să fie făcut din nou. Astfel de re necesită, de asemenea, cheltuieli suplimentare.
10. Încurajați angajații în fiecare minut să se gândească la modul de a lucra mai eficient. Introducerea noilor tehnologii în producție - un proces continuu. Puteți veni cu siguranță, cu o dată mai mult sau mai puțin condiționată de începutul și sfârșitul ei - dar numai în scopul de a avea ceva de spus despre istoria companiei.
11. Se elimină sistemul de salarizare. Plata trebuie să fie piesa rată sau un procent din rezultatul muncii.
12. Pentru fiecare punere în aplicare a invenției trebuie să plătească angajatului recompensa maximă. Chiar și gândul de a reduce salariul după lansarea noului echipament - o crimă.
13. Recompensă pentru servicii, astfel încât totul a vorbit despre această companie. Experiența mea arată că cea mai bună recompensă. care sunt proletariatul - este un bilet în străinătate pentru întreaga familie. Printre altele, în timpul călătoriei, el a petrecut foarte mult și, prin urmare, vor fi acceptate de revenirea la locul de muncă chiar mai greu.
14. Identificarea unei echipe de oameni care sunt interesați să ia un nou loc de muncă. Nu le păstrați în acțiunea principală. Pune-le la provocările și interesele rezultatul muncii, chiar dacă astăzi nu este important pentru tine. Dar atunci când este nevoie, astfel de oameni vor fi capabili să stăpânească rapid noi instrumente și transferul de cunoștințe colegilor.
„Perie Pitoresc“
Activitate: producția de perii pentru pictura sub marca Roubloff.
Forma de organizare: LLC.
Locație: Kirov.
Numărul de angajați: 70.
Acoperire a pieței: TM Roubloff cunoscută în România, CSI, Europa de Vest, America de Nord și de Sud și Australia.
Participarea directorului general în afaceri: proprietarul.
Experiența directorul general responsabil: din anul 1988 (de la infiintarea sa).