Motivația în organizație
§ 9.1. Esența motivației ca funcție de management în organizație
Natura motivației. Pentru a atinge scopul organizației de management ?? s este esențială pentru a asigura o acțiune eficientă de către personal. Pentru a face acest lucru, nu numai pentru a oferi o sarcină funcțională a angajaților și să le ofere condițiile necesare, dar, de asemenea, le-a făcut doriți să faceți viguros, dar este acele acțiuni care aduc organizației de a-și atinge scopul ?? s. În acest sens, conducerea organizația trebuie să îndeplinească o funcție foarte importantă - crearea condițiilor de motivare a personalului și punerea în aplicare în practică.
Motivația ca o funcție de management - un proces prin care conducerea organizației încurajează angajații să acționeze ca planificate și organizate anterior ca organizație definește succesul ?? ennoy depinde de modul în eficiența-tively acțiunile participanților la procesul de producție. Deci Obra Zoom, motivația din organizație poate fi interpretată ca o organizație de implicare a statelor membre să acțiune. Astfel, motivația este, pe de o parte, amestecând, impusă de la persoane fizice din afara, dar cu Dru-goy - o auto-motivare.
Pentru a înțelege această natură duală a motivației, este important să se înțeleagă că comportamentul unei persoane în forța de muncă este determinată de interacțiunea dintre diferitele forțe motrice externe și interne, printre care trebuie să-l selecta mai întâi stimulente în întregime ?? și motive. Ste-catâr este de obicei înțeleasă ca cauzele externe pe care oamenii împing la figura-Ness, iar motivul apare ca o forță motrice internă. În cazul în care stimulent este de remarcat, este posibil să se planifice sau să anuleze motivul ascuns, efectul său este adesea surprinzător pentru un observator-lei, deoarece depinde de impulsuri instinctuale, instincte, în trebnostey.
Cu toate acestea, stimulii și motive sunt cele mai strâns legate. Procesul de stimulare a activității de membrii organizației-TION - este un astfel de impact asupra comportamentului său, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ include în domeniul său de aplicare la soare ?? nevoi e, interese, obiective, aspirații, motivații. În consecință, TION, stimulând baza interacțiunii condițiilor externe și structura internă a identității membrului organizației. STIM-mentul se realizează prin crearea unor condiții care se schimbă situația forței de muncă a angajatului au dorința, dorința de activități-eficacitate TIVE. În acest caz, pentru un succes stimulent-req Dimo cunosc motivele interioare care pot fi achiziționate numai prin studierea sociologie și psihologia individului.
Apel la studiul comportamentului uman în cadrul organizațiilor obuslov-Leno că nu toate efectele ?? intacte evoe îndreptate asupra comportamentului uman-denie activează activitățile sale, și numai atunci, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ devine personal semnificativ pentru individ corespunde aspirațiilor sale interioare. Numai în acest caz, există interesul angajatului în activitățile lor, psiho-hologicheskaya predispoziție spre îndeplinirea cerințelor de ro-stânga și, în consecință, motivația de a calitativ-lea al lucrării. Stimularea include nu numai crearea selecției situației externe determină comportamentul ?? ennoy (cel mai atrage-tive), dar, de asemenea, structura de potrivire Lich-Ness lucrător său. Împreună cu o stimulare externă, această structură internă (în cazul activării) formează un motiv de acțiune directă.
Caracteristică stimularea organizației este, de fapt, că forma aleasă a comportamentului angajaților corespunde obiectivelor de stimulare a subiectului (managementul companiei), se adreseaza celor care au creat această situație (vezi. Fig. 57).
Pentru a înțelege mecanismul de realizare a coerenței între obiectivele liderilor ?? ei și comportamentul artistului ?? s, aveți nevoie pentru a defini esența motivației.
Motivația din organizație poate fi luată în considerare în două aspecte:
· Ca o funcție de management, atunci când motivația este un proces de fapt care ia determinat activitățile care pot fi corelate cu of''stimulirovanie conceptul „“;
· Ca o forță îndemnând la acțiune when''motivatsiya „“ Conceptul este similar cu concept''motiv mult mai largă „“, care include Sun ?? componente electronice de motivație internă pentru activitatea: nevoile, interesele, valorile, instincte, impulsuri, emoțiile, idealurile.
Fig. 57. Motivația și raportul motivației externe și interne
Funcția principală a comportamentului uman poate fi determinată automotivare de turnare după cum urmează [33]:
reper - motivul este direcționat pentru a alege un membru al organizației colective-tive de comportament, cel mai potrivit pentru el în această situație;
semantică - motiv determină subiectiv ZNA-chimost a acceptat un fel de conduită pentru membrii organizației;
medieri - motiv apare la intersecția dintre externe și vnut-nal stimul ?? E la acțiune, medierea acestora în ceea ce privește individului și care influențează comportarea;
mobilizatoare - motivul mobilizării organizării interne a rezervelor membre, în cazul în care este esențial pentru punerea în aplicare a importante pentru el la activități;
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, construirea unui sistem de motivare în organizație este ca o problemă economică, deoarece stimulentele-eficacitate TIVE poate îmbunătăți economice arată-Teli a organizației, pentru a satisface necesită dualitatea membrilor săi economice, precum și o problemă psihologică, construi, deoarece trebuie să ia în considerare idealurile , aspirații, are nevoie de realizare și de auto-exprimare a participanților.
Motivația și de management. incurajarea angajatilor sa din organizație este asociată cu multe dificultăți:
· Cap ?? e incapacitatea de a metodelor de motivare aplicate în mod eficient și consecvent;
· Schimbarea nevoilor angajaților cu timp din cauza extrem de important Vaeth-st motivația angajaților schimbare;
· Restricții privind tipurile de stimulente și oportunități pentru lucrători;
· Direcțiile de bază nedezvoltate teoretice strategice de motivare a angajaților în organizație.
practica de management al motivației plierea membrii-las în primele zile de producție mașini la scară largă, în cazul în care capul de lucru a fost de a explica angajatului ce și modul în care el ar trebui să facă, atunci când opriți, și apoi să monitorizeze punerea în aplicare a sarcinii. Cu alte cuvinte, acest sistem a fost proiectat pentru a supunându orbește instrucțiunile ?? ix lucrătorilor se ocupe de conducător auto ?? s. Punerea în aplicare a acestor sarcini de management excluse opțional divergență în punerea în aplicare a unui sistem complex de stimulente. Stimulente utilizate pentru a controla comportamentul angajaților, au fost foarte simplu - în cazul în care angajatul nu a efectuat manager de sarcini, l-au concediat.
De la despre gᴦ la mijlocul anilor 1950. situația economică într-un număr de țări sa schimbat, mai ales după tot ce ?? emestno observat, dar produc varivanie-piață. Acest lucru a cauzat o cauza Menenius ascuțită împotriva membrilor organizației la activitatea desfășurată: disciplina muncii a scăzut, muncitorii au devenit mai exigenți de sub control în cadrul organizațiilor. În acest sens, există principii de revizuire pod necesare pentru a-stimula activitatea de muncă, ceea ce a dus la apariția unor noi abordări pentru stimularea lucrătorilor, bazate, în special în întregime ?? ea pentru a consolida teoria și teoria așteptărilor.
La sfarsitul anilor 1960 gᴦ. eficacitatea organizațiilor au început din nou să scadă, ca lucrători schimba setările nu îndeplinesc stilurile de management al performanței care sa dezvoltat din nou în gᴦ 1930-1940 lui.
§ 9.2. Cercetarea fundamentală de motive ale activității umane
a se vedea, de asemenea,
Motivația în funcția de motivare managementul organizației, o parte a procesului de management, prin care energia umană este transformată într-un comportament specific. Rezultatul așteptat este eficace acțiunile comune, punerea în aplicare a obiectivelor și planurilor organizației. B. [citeste mai mult].