organizare centralizată - Enciclopedia mare de petrol și gaze, hârtie, pagina 1
organizarea centralizată
organizare centralizată asigură toate reparațiile la forțele și resursele departamentului de plante șef atelier mecanic și mecanic-reparare. O astfel de organizație este tipic pentru companii cu o cantitate mică de echipamente. [1]
organizarea centralizată mare creată în cazul subsistemului mare de procesare a capitalului. [2]
Organizare de contabilitate centralizată are o serie de avantaje care permit utilizarea mai eficientă a timpului de lucru al angajaților, echipamente de numărare, pentru a efectua o monitorizare sistematică a calității muncii prestate. [3]
organizare centralizată de management al întreținerii oferă toate reparațiile la forțele de plante și resurse departamentul de șef mecanic și reparații, dar atelierul mecanic. O astfel de organizație este tipic pentru companii cu o cantitate mică de echipamente. [4]
organizare centralizată de management al întreținerii oferă toate reparațiile la forțele și resursele departamentului de plante șef atelier mecanic și mecanic-reparare. O astfel de organizație este tipic pentru companii cu o cantitate mică de echipamente. [5]
organizare centralizată de management al întreținerii oferă toate reparațiile la șef mecanic forțele de plante și resurse departament și magazinul său mașină de re-montno. O astfel de organizație este tipic pentru companii cu o cantitate mică de echipamente. [6]
organizare centralizată de management de întreținere se caracterizează prin faptul că toate tipurile de lucrări de reparații la instalația și se realizează prin intermediul principal blana departament-kick și magazinul său mecanic-reparare. Acesta este utilizat de obicei în societățile cu un număr mic de piese de echipament. [7]
Într-o organizație centralizată de reparații. Atunci când reparațiile sunt efectuate exclusiv prin intermediul departamentele relevante și departamentul de șef mecanic, responsabilitatea ghildei de facilități de reparații este doar TBO. În cazul magazinelor de încărcare insuficiente în mecanică generală și TBO este atribuit acestor ateliere. [8]
Atunci când memoria organizare centralizată toate tipurile de dispozitive de stocare externe sunt conectate direct la RAM. Prin urmare, schimbul de informații între același tip sau de memorie de tip diferit se realizează prin RAM. Organizarea memoriei Centralizată fi utilizate în mod rezonabil în cazul în care există o corespondență între numărul de diferite cantități de informații, care diferă în mărime și frecvența de utilizare și prezența diferitelor tipuri de memorie. [9]
Avantajul organizării centralizate de reparații este că planificarea reparațiilor, pregătirea și punerea în aplicare a acestora în conformitate cu un principiu de ghidare. Acest lucru vă permite să efectueze intenționat și precis în reparații la program. Mai mult decât atât, manevrabilitatea este sistemul de servicii de reparații îmbunătățit cu centralizat. mecanic șef se poate concentra pe regiunea dorită a forței de muncă necesare și mijloacele tehnice pentru a rezolva o anumită problemă. În aceste condiții, de asemenea, facilitată de capacitatea de a repara metoda linie echipamente odnomodelnogo. reparații centralizată ne permite să dezvolte echipe specializate care pot stabili permanent o anumită gamă de echipamente în întreaga plantă. În acest sistem, inginerul-șef al fabricii are oportunități reale de a afișa în repararea orice mașină. Sistemul centralizat permite cantitatea de bază de echipamente și echipamente de reparații se concentreze în atelier mecanic-reparații și să le utilizeze mai eficient și corespunzător. Cu toate acestea, acest sistem are unele dezavantaje. [10]
Experiența de implementare a unei organizații de serviciu centralizat a arătat că această formă de serviciu reduce numărul de personal VTS operaționale, creșterea în mediu timp de zi cu zi computerul de lucru util, poate reduce fondurile generale de piese de schimb. [11]
În cazul unei organizații centralizate a lucrătorilor de servicii de reparare-operațională a efectua o varietate de muncă. Acestea ar trebui să fie familiarizați cu situația generală din întreaga plantă. [13]
În contextul organizării centralizate a responsabilității de împărțire a producției între centrele de producție și servicii ar trebui să fie, de preferință, efectuată pe baza (standard) costul real. [14]
Pagini: 1 2 3