Organizarea ca domeniu de activitate - funcția și obiect al managementului, proceselor de operare și

Organizarea ca sferă de activitate - funcția de control și obiect

Procesele de funcționare și dezvoltare a organizațiilor

Funcționare - o întreținere a vieții, menținerea funcțiilor care definesc integritatea, certitudinea calității caracteristicile intrinseci, această modificare nu afectează caracteristicile de bază ale sistemului care susține proporțiile de bază și rapoartele în sistem, se schimbă tipul de reglementare.

Fig. 1.2.Funktsionirovanie și dezvoltarea organizației

Funcționarea organizației este un set de modificări necesare pentru a menține integritatea și stabilitatea organizației, eliminarea abaterilor de la parametrii necesari ai existenței sale.

Dezvoltare - este achiziționarea unei noi calități, întărește capacitatea de a trăi într-un mediu în schimbare, schimbările complexe, schimbarea în mod constant starea sistemului și caracteristicile sale.

Dezvoltarea organizației - o modificare a calității sale, îmbunătățește viabilitatea, eficiența și deschide noi posibilități pentru realizarea instalațiilor sale țintă.

De exemplu, compania produce produse și are un venit constant. Toate caracteristicile acestei activități reflectă funcționarea stabilă. Dar, în biroul de proiectare a dezvoltat un nou produs care va spori competitivitatea în viitor, va oferi venituri suplimentare, să consolideze poziția financiară, va actualiza tehnologia, etc. Deci, în procesul de funcționare a societății născut proceselor sale de dezvoltare care schimba calitatea firmei.

În dezvoltarea organizației și există patru variante ale statelor sale posibile: organizația în curs de dezvoltare, stagnează, transformată, degradate. Starea de dezvoltare a organizației este caracterizată prin creșterea eficienței sale în timp. Atunci când eficacitatea stagnare a organizației nu se modifică în timp. Transformarea de stat reflectă o schimbare impulsive eficienta, aceasta poate scădea ușor, apoi crește din nou. Degradarea caracterizează o scădere constantă a eficienței organizației.

Există legi obiective de funcționare și dezvoltare a organizației. Printre acestea se numără următoarele legi:

1) manipularea - dezvoltarea organizației este controlată întotdeauna proces, independent de managementul și direcția dezvoltării caracterului, răspunsul la impactul sistemului de control;

2) dezvoltarea diversității tipologice, care pot fi diferite - intensive sau extensive, accelerația sau decelerația, în mod constant direcționate sau fluctuant (manifestări ale măsurii depinde de condițiile specifice și capacitățile de gestionare a) (Figura 1.3).

3) ciclu de dezvoltare, care reflectă alternanța de suișuri și coborâșuri în tendințele de dezvoltare, denivelările în calitatea modificărilor organizației;

4) interacțiunea și combinații de factori obiectivi și subiectivi care determină natura și tendința de dezvoltare;

5) creșterea diversității conexiunilor de structură și de sistem în organizație;

6) comunicările de informații de complexitate;

7) Combinarea proceselor de integrare și diferențiere ale dezvoltării.

Legile obiective nu sunt numai opri toate acțiunile de management, dar, de asemenea, amplificator lor. Cunoașterea legilor organizației trebuie să gestioneze cu succes funcționarea și dezvoltarea sa, ajută la evitarea greșelilor în deciziile de management.

Toate funcțiile vitale ale organizației are ca scop punerea în aplicare a mișcării sale în raport atingerea obiectivelor. Relativ - pentru că obiectivul este întotdeauna de a determina direcția de mișcare, este o stea de ghidare, nu rezultatul final. În timpul acestei schimbări de organizare mișcare. Aceste modificări au un caracter natural și reflectă funcționarea și dezvoltarea organizației.

Este cunoscut faptul că cantitatea de cunoștințe în procesele de dezvoltare a diferitelor științe se dublează la fiecare cinci ani, prin urmare, în același mod și crește numărul de situații care necesită organizații de răspuns adecvate în procesul de dezvoltare a acesteia. procesele de management complicate, care ar trebui să fie, de asemenea, în dezvoltarea și dezvoltarea, care poate ține pasul cu tendințele și nevoile organizației. Acest lucru creează o contradicție și creează riscul de crize.

Există mai mulți factori care determină dezvoltarea organizației (Fig. 1.4). Cel mai important dintre acestea sunt tipul de economie, a cărei dezvoltare se grabeste la economia bazată pe cunoaștere și inovare, precum și gestionarea axiologie - un set de valori moderne, care definesc caracteristicile și principalele caracteristici ale managementului modern. Aceste condiții sunt completate de concurență și globalizare, rolul tot mai mare de furnizarea de informații și dezvoltarea ciclică a organizației. Schimbarea și rolul factorului uman în organizație, condițiile de profesionalizare, există o complicație de dezvoltare și de „compresie“ de timp.

Toți factorii acționează împreună și au reprezentat în procesele de management, prioritățile, valorile, obiectivele, misiunea și metodologia.

Fig. 1.4.Sovremennye termeni de organizare și de management

Pe parcursul existenței organizației, ciclul său de viață constă în etape alocate în mod condiționat. Condițional - deoarece diferite organizații în diferite moduri prin toate etapele, este uneori dificil să se determine în cazul în care una se încheie faza și începe o alta.