proprietar de magazin

Zanoza.kg și compania de consultanță „Dmitry Chuprina & Partners' a lansat un proiect educațional“ Atelier al proprietarului. " Scopul lui - pentru a încuraja oamenii să înceapă propria afacere și de a ajuta pe cei care au deja o afacere, dezvolta-l. Invitat de azi - director general al companiei expoziției BE EXPO Viktor Linovitsky, care vor împărtăși experiența lor practică în afaceri.

- Te rog spune-ne un pic despre compania ta?

- BiExpo - o companie de expoziție specializată, care este angajată în realizarea de expoziții internaționale specializate peste șapte domenii ale industriei Kîrgîzstan. Acoperim activități legate de sectorul construcțiilor, energiei și în alte sfere.

- Ai fost întotdeauna proprietarul sau o dată a lucrat la unchiul său?

- Întotdeauna, fără experiență angajat manager este imposibil să înceapă o afacere.

- Care a fost motivația de a începe o afacere?

- auto-realizare, realizarea dorințelor lor interioare, oportunități, timp liber pentru o creștere suplimentară. Când suntem angajați profesioniști, vom dedica o mare parte a timpului personal la dezvoltarea proiectului, care a comandat liderul nostru.

- Acum ceva timp mai mult sau poate esti un sclav al afacerii dvs.? Deoarece mulți prieteni mi spune că mai întâi a construit sistemul, iar acum sistemul le construiește, iar ei au lăsat mai puțin timp pentru ei înșiși.

Un mentor bun a spus, trebuie să fie în stare să meargă. Sunt foarte mulțumit de faptul că aceste cuvinte am auzit la începuturile construirii unei afaceri. Deci, eu nu sunt sclavul afacerii și munca ta. Mi-ar plăcea să găsească timp pentru muncă, familie și activitățile personale. Pentru că sunt o persoană și trebuie să aibă propriile lor interese, să nu legate de locul de muncă și de familie.

- Cum delegiruesh? Ce faci sa nu suporte pentru a tracta operațiuni?

- Problema mare este proprietarii care încearcă să pătrundă în orice proces de afaceri care are loc în cadrul companiei. Încercați să fie în procesul de cumpărare o cutie de gunoi înainte de semnarea unui contract important. Sunt pe ea nu deranjez. Pentru a face acest lucru, sunt oameni cu care am construi destul de relație la prețuri accesibile, cald și de încredere.

- De unde ai managerii, avem cea mai mare problemă cu personalul?

- Da, avem o mare problemă cu personalul. Mai avem trei locuri de muncă goale, nu le putem închide pentru mai mult de trei luni. Nu pot spune că toți experții care au venit la compania noastra, este un pro cu privire la activitățile noastre. Avem, în plus față de mine și comerciant de experți specializați în general nu. În general, acești profesioniști de vânzări, comunicatori, specialiști în relații publice, specialiști în resurse umane. Confirm că este foarte dificil de a găsi profesioniști specializați în funcție de ocupație. Nu știu, poate că acest lucru este sentimentul meu, dacă acea persoană va veni la noi în echipă sau nu, până în prezent, ne-am format o echipa, pe care am încredere 100%.

- Cum determina eficacitatea unui nou specialist?

- Eu dau primele trei luni pentru a se adapta. Sunt mulțumit de faptul că modelul nostru de afaceri și permite specialistului să se obișnuiască cu poziția sa și zona de responsabilitate, pe care le da.

- Care este modelul de afaceri?

- sistemul companiei noastre. Este destul de clar, ușor de înțeles pentru jucătorii care sunt în echipă. Fiecare are partea sa de responsabilitate și de luare a deciziilor.

Un factor foarte important - fiecare membru al echipei își asumă această responsabilitate. Asta este, să fie responsabil și să își asume responsabilitatea - lucruri foarte diferite.

- Când ai lucrat la unchiul meu, știu că ai fost un antreprenor intern, ați luat această responsabilitate. A fost util atunci, nu?

- Să începem cu faptul că am capul companie expoziție de birou Tesla din Kârgâzstan. Șeful meu direct este de mii de kilometri distanță de mine. Și un factor important în acest caz - pentru a înțelege auto-motivare, înțeleg responsabilitatea. Și pentru a fi auto-motivat, dat fiind faptul că a angajat un manager de top, este destul de dificil. Și era greu să te motiveze. Poate pentru ca modelul de afaceri care a fost modificat în prealabil. Asta este, noi nu kommunitsiruem cu manageri de top pe o bază de zi cu zi, nu avem pyatiminutok de zi cu zi, care transforma într-o oră și jumătate discuta planuri. Avem planuri pe care le construim pentru o lună, un sfert, de șase luni și a obține o bifă în performanță. Acest lucru se termină managerul de comunicare și subordonat.

- Sunt mentalitatea mercenar și antreprenor?

- Cu siguranță. Aș fi bucuros dacă managerii mei superiori, care lucrează ca o echipă, vin și spun că au crescut la un astfel de nivel care sunt dispuși să deschidă propria afacere.

- Antreprenorii se nasc, sau puteți crea condițiile pentru angajați, astfel încât acestea să crească în afaceri interne?

- Este necesar să se creeze condiții și să-l simt.

Marea problemă a multor manageri este că nu hrăni personalul său.

- Cum vă hrăni personalul dumneavoastră?

- îți dau libertatea mea, libertatea de auto-realizare. Cele mai multe dintre afaceri se teme de ceva pentru a preda angajaților, pentru că ei pot merge la o altă societate și să introducă realizările lor acolo. Când sunteți un manager de top ridicat în sus, nu aveți relații de cald și prietenos, el devine din plin samorealiztsiyu și că el are în companie, el poate decide să părăsească compania și să înceapă să ruleze proiectul. În al doilea caz, el își dă seama că el este un angajat angajat, dar, în același timp, își dă seama că el - o parte a acestui proiect.

- Se pune întrebarea: dacă este cu adevărat liber și el poate retrage din experiența acumulată de bază, ce faci pentru tine pe oameni să rămână mult timp?

- Motivație în înțelegerea mea - este încredere în relație. Astăzi, în echipa mea este. Nu voi ascunde faptul că oamenii au fost plecarea, au încercat să pornească o afacere, ci un factor important în puterea brandului nostru, eficacitatea evenimentelor internaționale relevante, de succes. Până în prezent, acoperim Bishkek și Osh, este singura organizație care conduce la târguri specializate Osh. Trip a luat un an și jumătate, două luni, șefii departamentelor noastre cu plăcere plece, lucru, de a promova, și, uneori, chiar mai mult decât am rădăcină pentru noul proiect. Deoarece aceste proiecte sunt importante nu numai pentru companie, pentru organizarea comercială, dar ele sunt importante pentru dezvoltarea generală a industriei. [V

- Capcane proprietar - acest lucru este atunci când participa oriunde, nu aveți timp și sunt, de fapt, nu proprietarul, ci pur și simplu a creat un locuri de muncă bine plătite. Pentru a sfătui o persoană care vrea să iasă din proprietarul capcanelor și pentru a face munca de afaceri, și el a mers la Issyk-Kul?

Primul - pentru a putea da drumul unui proces de afaceri. Cu sau fără tine ar trebui să funcționeze. Acesta este un factor foarte important.

Al doilea - o echipă puternică și de încredere.

În al treilea rând - înțelegerea de afaceri și de faptul că el este pregătit pentru faptul că le puteți urmări din exterior.

Eu sunt acum la echipă, dar în același timp, uitam de echipa. Problema este că noi credem că toți ne vor rupe liber. Dar noi uităm: întotdeauna incluse în procesul de afaceri, ne încetinesc activitatea echipei. La frânare, dezvoltarea în continuare a afacerii, pur și simplu nu va. Dezvoltarea companiei este doar atunci când putem observa din exterior și să înțeleagă ceea ce se întâmplă în interior. Noi nu spunem că trebuie să mergi la Issyk-Kul și nu fac nimic. Vorbim despre ceea ce trebuie să fie vizionarea de timp liber, vizionarea, de a descoperi noi destinații, ceea ce va oferi mai multe ocazii.