soluţii programate

laureat al Premiului Nobel Herbert Simon, programat să utilizeze termenul împrumutat din limba tehnologiei de calculator pentru a descrie soluții într-un grad înalt structurat.

Programmed Solution este rezultatul aplicării unei secvențe specifice de etape sau acțiuni similare celor luate în soluția unei ecuații matematice. De regulă, numărul de posibile alternative este limitată și alegerile trebuie făcute în zonele menționate organizației. De exemplu, spitalele inspector atunci când programarea activitatea de asistente medicale si paramedici poate porni de la formula care necesită un anumit raport între numărul de pacienți și a personalului. În cazul în care regulile spitalului furnizat la o asistentă medicală pentru cinci pacienți, decizia se face automat pe podea, cu 50 de pacienți trebuie să aibă 10 surori. În mod similar, în cazul în care de la șeful departamentului financiar necesar pentru a investi

excesul de numerar în certificate de depozit, municipalitate obligațiuni sau acțiuni comune, în funcție de ceea ce este în acest moment oferă cea mai mare rentabilitate a investiției, alegerea este determinată de rezultatele unui calcul simplu pentru fiecare opțiune, precum și stabilirea de cele mai profitabile. Programarea poate fi considerată un instrument important în stabilirea de soluții de organizare eficiente. După determinarea a ceea ce ar trebui să fie soluția, managementul reduce probabilitatea erorilor. Acest lucru economisește timp, deoarece sclavul nu trebuie să dezvolte o nouă procedură corespunzătoare ori de câte ori există o situație corespunzătoare. Nu este surprinzător faptul că programele de management sunt adesea solutia pentru o situație repetată cu o oarecare regularitate. Capul este foarte important să aibă încredere în faptul că procedura de luare a deciziilor este, de fapt, corect și de dorit. Evident, în cazul în care procedura programată este greșită și nedorită, deciziile luate cu ea va fi ineficientă, iar managementul va pierde respectul angajaților lor și acei oameni din afara organizației, în cazul în care deciziile afectează. Mai mult decât atât, este foarte de dorit să se raporteze cu privire la validitatea metodologiei soluțiilor programate-decizie pentru cei care se bucură de această metodologie, mai degrabă decât pur și simplu oferta pentru consum. Incapacitatea de a răspunde la întrebări care încep cu „de ce“, în legătură cu procesul de luare a deciziilor, de multe ori creează tensiune și răni persoanele care au nevoie să utilizeze procedura. După cum se arată în primere.1. schimbul eficient de informații îmbunătățește eficiența de luare a deciziilor.

Soluții non-programate.

Soluțiile de acest tip sunt necesare în situații care într-o anumită măsură nouă, nu structurate pe plan intern sau implică factori necunoscuți. Având în vedere că avansul este imposibil de a face o anumită succesiune de etape necesare, managerul trebuie să dezvolte o procedură de luare a deciziilor. Printre soluțiile non-programate includ următoarele tipuri: ce ar trebui să fie obiectivele organizației, pentru a îmbunătăți produsele, cum să-și îmbunătățească structura unității de management, modul de a consolida motivația subordonaților. În fiecare dintre aceste situații (așa cum se întâmplă adesea cu deciziile neprogramate) adevărata cauză a problemei poate fi oricare dintre factorii. În același timp, șeful de o multitudine de opțiuni vybora.Na câteva soluții de management al practicii sunt programate sau neprogramate în forma sa cea mai pură. Mai degrabă, ele sunt extremele unui spectru de afișare în cazul și de zi cu zi, precum și cu deciziile fundamentale. Aproape toate deciziile sunt undeva între extreme. Deciziile Puține programate este atât de structurat încât inițiativa personală a persoanei, ceea ce le face total exclus. Și chiar și în cele mai dificile situații de alegere a metodologiei de acceptare a soluțiilor pre-programate pot fi utile. În discuția mai târziu în acest capitol de soluții raționale la problemele pe care le descrie, de fapt, procedura de adoptare rezonabile, dar mai presus de orice neprogramată plus resheniya.Bolee de organizare, pe parcursul studiului procesului de luare a deciziilor de organizare ar trebui să ne amintim întotdeauna că este atât de strâns legată de gestionarea procesului global care a oferit o abordare realistă nu poate fi considerată separat. Așa cum sa arătat mai sus, toate funcțiile de planificare, organizare, motivare și control necesită managerii iau decizii. Acest capitol este, de fapt, să fie considerată ca o introducere la o discuție amplă a procesului de luare a deciziilor organizaționale. Scopul principal este de a introduce unele dintre elementele de bază care vă va oferi posibilitatea de a lua decizii mai eficient. Cel mai important element esențial al acestui cadru va decizii personale atât managerii din oamenii care le conduc.