structura organizatorică

Selectarea unei anumite structuri organizatorice depinde de o serie de factori. Următorii factori sunt cele mai semnificative:

• mărimea și gradul de diversitate a activităților inerente organizației;
• localizarea geografică a organizației;
• tehnologie;
• legate de organizarea din partea managerilor și a angajaților;
• dinamismul mediului;
• strategia urmărită de către organizație.

Pe măsură ce dimensiunea organizației afectează structura organizatorică?

Structura organizatorică trebuie să se potrivească cu dimensiunea organizației și să nu fie mai complicată decât este necesar. De obicei influențează dimensiunea organizației pe structura sa organizatorică se manifestă ca o creștere a numărului de nivele de management al organizației ierarhie. În cazul în care organizația este mică și un manager poate gestiona activitățile de angajați, se aplică structura organizatorică elementară. În cazul în care numărul de angajați a crescut într-o asemenea măsură încât acestea au fost dificil de a gestiona un cap, sau având anumite activități specializate, organizarea apare un nivel intermediar în gestionarea și structura funcțională devine aplicabilă.

creșterea în continuare a organizației poate provoca apariția unor noi niveluri în ierarhia de management. Rezultatul poate fi aplicată o astfel de structură organizatorică ca divizionară sau structură care să reflecte crearea de unități strategice de afaceri. Apariția organizarea de proiecte complexe, conduce la faptul că structura matricei devine aplicabilă.

Cum locația geografică afectează structura organizatorică?

Localizare geografică a organizației în cazul în care regiunile sunt izolate suficient conduce să delege anumite drepturi la birouri regionale în procesul de luare a deciziilor și, în consecință, la apariția structurii organizatorice a unităților regionale. În cazul în care drepturile nu sunt foarte mari, crește numărul de celule din structura funcțională. În cazul în care împărțirea teritorială a atribuit statutul de independență relativă, atunci există o tranziție la o structură divizionară.

Cum tehnologia afectează structura organizatorică?

Efectul tehnologiei asupra unei structuri organizatorice este prezentată în cele ce urmează. În primul rând, structura organizatorică este legată de tehnologia care este utilizat în organizație. Numărul de unități structurale și pozițiile lor relative sunt foarte dependente de ce fel de tehnologie este folosită în organizație. În al doilea rând, structura organizatorică trebuie să fie construite astfel încât să fie posibilă efectuarea de upgrade tehnologic. În special, structura organizatorică ar trebui să contribuie la apariția și difuzarea dezvoltării tehnologice și a procesului de renovare tehnologică.

Cum atitudinea managerilor organizației de a alege structura organizatorică?

Structura organizatorică este dependentă în mare măsură de modul în care aleg managerii ce tip de structura ei preferă și cât de mult sunt dispuși să meargă la introducerea formelor non-tradiționale de construire a organizației. Deseori managerii sunt predispuse la o varietate de forma tradițională, funcțională a structurii organizatorice, deoarece este mai clar și le familiare. De asemenea, faptul structura instituțională care se formează într-o organizație este influențată de locația și atitudinea față de muncă, care sunt caracteristice pentru angajații organizației. angajați cu înaltă calificare și a lucrătorilor, a căror muncă are direcția de creație, alege structura, oferindu-le mai multă libertate și independență. Lucrătorii operațiuni de aceeași rutină de operare, se axează mai mult pe structura organizatorică simplă și tradițională.

Ca dinamismul mediului afectează alegerea structurii organizatorice?

Dinamismul mediului este un factor foarte puternic în determinarea alegerii structurii organizatorice. În cazul în care mediul extern este stabil, a existat o ușoară schimbare, organizația poate fi aplicată cu succes structuri organizatorice mecaniciste cu o flexibilitate redusă și necesită o mulțime de efort pentru a le schimba. În același caz, în cazul în care mediul extern este foarte dinamică, structura trebuie să fie organice, flexibile și capabile să răspundă rapid la schimbările externe. În special, o astfel de structură ar trebui să își asume un nivel ridicat de descentralizare, prezența drepturilor de unități structurale mai mari în procesul de luare a deciziilor.