Venituri bugetare de ansamblu asupra tipurilor
SERVICIUL PUBLIC în administrația publică
Organizarea și principiile serviciului public
Personalul proces are adesea următoarea secvență:
• determinarea necesarului de personal
• recrutare
• selectarea personalului
• adaptarea
• formarea și dezvoltarea
• promovarea personalului
• concedierea personalului
DS = DolzhnOklad + salariu pentru clasa de rang + alocații (vechime, condiții speciale de serviciu, pentru lucrul cu informații ce constituie secret de stat) + Premium (pentru îndeplinirea sarcinilor critice) + promovare numerar lunar.
Alte plăți în conformitate cu legile federale relevante și a altor acte normative
validare
Pentru a determina nivelul de pregătire și a respectării funcționarului public care deține serviciu public funcții publice, precum și de a decide cu privire la atribuirea unui rang calificare funcționar public a avut loc certificarea. Certificarea se efectuează nu mai mult de o dată la doi ani, dar nu mai puțin de o dată la fiecare patru ani. Numirea de certificare - pentru a efectua diagnosticare de personal pentru a identifica „puncte fierbinți“, pentru a determina valoarea angajaților, pentru a promova dezvoltarea lor personală (pentru a trezi dorința de auto-dezvoltare). În viitor, certificarea rezultatelor evaluării sunt utilizate pentru organizarea corectă a planificării resurselor umane.
Evaluarea personalului în motivare poate fi realizată în conformitate cu diferite metode. Cel mai renumit dintre ele:
1. Metoda de evaluare standard
2. Evaluarea Ballroom
3. Metoda de rating
4. Metode comparative
5. Metode de rezultate ale angajaților de înregistrare pentru o anumită perioadă
6. Metode speciale: scale de evaluare a comportamentului - Comportamental Ancorat Evaluare Scales (BARS), managementul prin obiective - managementul prin obiective (MBO)
7. 360 ° certificare
Numirea certificării este pe de o parte pentru a efectua proiectii de funcționari publici, care nu pot face față cu responsabilitățile lor, iar pe de altă parte, pentru a contribui la promovarea profesioniștilor dovedite. În cazul în care, pe baza certificării nu ia concluzii practice corespunzătoare, valoarea acesteia castrați într-o simplă formalitate.
În cazul în care un angajat nu a trecut de certificare - un motiv pentru demiterea sa, dacă atestarea sau examenul de calificare rezultatele au fost scăzute, este necesar ca angajatul a dat seama că prezența sa continuat la postul său a făcut în funcție de ceea ce eforturile pe care le va face pentru a îmbunătăți abilitățile lor. Cu toate acestea, este evident că, cu astfel de consecințe grave pentru cariera unui anumit oficial de certificare ar trebui să fie organizate într-un mod profesionist. Cel mai bun din toate, în cazul în care s-ar ocupa cu experți externi pentru agenție.
Îmbunătățirea eficienței serviciilor publice.
în cazul în care BPP - cererea brută pentru personal,
mI - numărul de procese în perioada de planificare,
tI - timpul mediu de execuție a fiecărui flux de lucru în câteva minute
TPB - timpul de lucru tarifare a perioadei de planificare în ore (uneori - având în vedere orele suplimentare)
UIC - lipsa factorului timp pentru a ține cont de pauze, concediu, boală.
În cazul în care valoarea a valorii cantitative a numerarului brut de a deduce compoziția reală a personalului și să ia în considerare schimbările viitoare în ea (de pensionare, prin transfer, concediere), obținem cererea netă de personal.
Personalul Planificarea - coloana vertebrală a oricărei politici majore de personal. Dacă această funcție nu este efectuată, aceasta poate fi considerată ca fiind lucrul cu personalul se realizează în mod constant, mai mult timp este dat la soluția de curent, mai degrabă decât obiectivele strategice.