Conceptul de strategie

Conceptul de strategie. Strategiile de clasificare. Alegerea unei strategii

„Strategia - un termen lung calitativ de dezvoltare anumită direcție a organizației cu privire la domeniul de aplicare, mijloacele și formele de activitate, sistemul de relații în cadrul organizației, precum și poziția organizației în mediu, ceea ce conduce organizația spre obiectivele sale.“

„Strategia organizației - un plan general de acțiune care definește prioritățile obiectivelor strategice, resursele și succesiunea de pași pentru atingerea obiectivelor strategice.“

Există patru tipuri principale de strategii:

1. Strategia de concentrat de creștere - o strategie de consolidare a poziției pe piață, strategia de dezvoltare a pieței, strategia de dezvoltare a produsului.
2. strategie integrată de creștere - o strategie de integrare verticală strategie de integrare înapoi merge mai departe pe verticală.
3. Strategia de diversificare a creșterii - o strategie centrată strategie de diversificare de diversificare orizontală.
4. Strategia de reducere a - strategia de eliminare, strategia de strategie „recoltare“ pentru a reduce strategia de reducere a costurilor.

În esență, strategia este un set de reguli pentru luarea deciziilor, care organizația este ghidat în activitățile sale. „Acesta include principiile generale pe care conducerea organizației poate lua decizii legate între ele pentru a asigura o realizare coordonată și ordonată a obiectivelor pe termen lung.“

Există patru grupuri diferite de reguli:

Principalele caracteristici ale strategiei evidențiate I. Ansoff:

1. Procesul de elaborare a unei strategii nu este finalizată nici un efect imediat. De obicei, se termină cu stabilirea zonelor comune, a căror promovare va asigura creșterea și consolidarea poziției de companie.
2. Formulați strategii care urmează să fie utilizate pentru dezvoltarea de metode de căutare proiecte strategice. Rolul strategiei în căutare este că, în primul rând, pentru a ajuta la concentrarea pe domenii și oportunități specifice; în al doilea rând, pentru a respinge toate celelalte posibilități ca fiind incompatibile cu strategia.

Nu este nevoie de o strategie de îndată ce cursul real de dezvoltare va conduce organizația în evenimentul dorit.

În timpul formulării strategiei nu poate prevedea toate posibilitățile care vor fi deschise în elaborarea activităților specifice. Prin urmare, trebuie să folosim informații extrem de generalizate, incomplete și inexacte privind diferitele alternative.

Odată alternativele concrete, și există mai multe informații exacte se va deschide în procesul de căutare. Cu toate acestea, se poate pune sub semnul întrebării validitatea alegerii strategice originale. Prin urmare, utilizarea cu succes a strategiei este imposibilă fără feedback-ul.

În ceea ce privește selectarea proiectelor sunt folosite ca o strategie și orientări, poate părea că acest lucru este același lucru. Dar este lucruri diferite. Landmark este obiectivul care urmărește să realizeze strategia firmei și - un mijloc pentru un scop. Obiective turistice - un nivel mai ridicat de luare a deciziilor. Strategie, justificate în conformitate cu un set de orientări, nu va fi astfel, dacă liniile directoare de organizare schimba.

În cele din urmă, strategia și obiectivele sunt interschimbabile în anumite momente și la diferite niveluri ale organizației. Unii parametri de eficacitate (de exemplu, cota de piață), la un moment dat poate fi linii directoare ferme, iar în cealaltă - va fi strategia sa. Mai mult, deoarece orientarea și strategiile sunt dezvoltate pe plan intern, o ierarhie tipic apare: că, la nivelurile superioare ale elementelor de control este o strategie pentru spirele inferioare în repere.

nivelurile de strategie în organizație:

„Primul nivel - corporativ - este prezent în companiile care activează în mai multe domenii de activitate.“ Aici deciziile privind achizițiile, vânzări, lichidări, reprofilarea diverselor sfere de activitate, calculată în formă strategică între zonele individuale de afaceri sunt dezvoltate planuri de diversificare, efectuate un management financiar la nivel mondial resurse.

Al doilea nivel - sfera de afaceri - nivelul de primii lideri ai companiilor non-diversificate, sau complet independente, responsabile de elaborarea și punerea în aplicare a domeniului de aplicare a strategiei de afaceri. La acest nivel, a elaborat și pus în aplicare o strategie bazată pe planul strategic corporativ, al cărui principal scop este de a crește competitivitatea organizației și a potențialului său competitiv.

În al treilea rând - funcțional - nivelul de șefi de zone funcționale: finanțe, marketing, cercetare și dezvoltare, producție, managementul personalului, etc.

În al patrulea rând - line - șefi la nivel de departamente ale organizației sau părțile sale îndepărtate geografic de, de exemplu, reprezentante, sucursale.

Organizatie non-diversificat are, în consecință, strategiile pe trei niveluri.

O varietate de strategii folosite în managementul strategic, este foarte dificil de a le clasifica. Printre cele mai importante clasificări sunt după cum urmează:

• la nivel de luare a deciziilor;
• conceptul de bază de realizare a avantajelor competitive;
• etapă a ciclului de viață industrie;
• puterea relativă a poziției industriei a organizației;
• gradul de „agresivitate“, a comportamentului organizării concursului.

Un factor care complică este faptul că cele mai multe dintre strategiile nu pot fi identificate în mod unic de către unul dintre semnele.

Zabelin PV și Moiseeva N. K. oferă clasificarea tuturor strategia pe trei motive:

• aparținând celor cinci strategii de bază pentru a obține un avantaj competitiv (strategie globală);
• aparținând strategiilor de gestionare a portofoliului de afaceri (strategie de portofoliu);
• aparținând strategiilor utilizate în funcție de condițiile interne și externe (funcționale);

Evaluarea și monitorizarea strategiei

I. Ansoff, în cartea sa „Management strategic“ a formulat următoarele principii de control strategic:

1. Din cauza incertitudinii și calcul inexactități proiect strategic se poate transforma cu ușurință într-o idee goală. Acest lucru nu poate fi permis, costurile ar trebui să conducă la rezultatele planificate. Dar, în contrast cu practica obișnuită de accentul de control al producției ar trebui să fie pe recuperarea costurilor, mai degrabă decât pe monitorizarea bugetului.
2. Fiecare punct de control trebuie să facă o evaluare de recuperare a costurilor pentru noul ciclu de viață al produsului. Până la revenirea depășește nivelul de referință, proiectul ar trebui să continue. Când este sub acest nivel, este necesar să se ia în considerare alte posibilități, inclusiv încetarea proiectului.

articole economice

+ piețele mondiale de mărfuri