Organizarea și comunitate
Mai multe materiale:
În cazul în care rezultatul Schenectady a fost dramatic. Atunci când General Electric în Schenectady a funcționat cu ocuparea forței de muncă deplină, orașul a înflorit. Dar când G. E. a schimbat mixul de produse și a redus producția în Schenectady, orașul a uscat. Reducerea G. E. luând cu el, și magazine de vânzare cu amănuntul, hoteluri, restaurante, precum și întreaga gamă de alte întreprinderi mici.
Consecințele pentru comunitate sunt bine reprezentate în studiul Vânzătorului și Summers (1979). Au urmat ceea ce a început să plaseze o nouă fabrică mare aici pentru un mic oraș din Midwest consecințelor a fost producerea unei decizii de mare firmă. Această companie nu a vrut să se identifice cu structura de putere a comunității ca atare, dar este clar că acțiunile sale au un impact mare asupra comunității.
Steel Company Jones și Laughiin începe să acționeze în mod unilateral, și anume cumpăra terenuri pentru plante sale prin cumpărători mister și să angajeze lucrători în zonă, mai degrabă decât în orașul în sine. Compania, de asemenea, co-opta liderii comunității locale cu ajutorul unor bancheri de conducere și avocați, ca reprezentanți ai lor locali. Personal, nici Jones și nici Laughlin în treburile comunității nu a intervenit, dar operativi lor au fost active. De exemplu, compania a schimbat noile planuri de liceu în comunitate, insistând asupra construcției unei școli mai ieftine și mai practice și, astfel, reducerea sarcinii fiscale a acestora.
Siler și Summers nu cred că toate acțiunile companiei au fost proaste pentru comunitatea locală. Desigur, unii au dovedit a fi pozitive. Principalul lucru este că organizația a avut un impact direct și dramatic asupra comunității locale. Adică, chiar și o organizație puternică poate avea un impact mare.
Cele mai multe comunități au mai mult de o organizație dominantă, dar companiile de electricitate nu sunt reduse în comunitate. Concurența între organizații, și, astfel, interesele organizațiilor sunt înregistrate în structurile de putere locale (Perrucci și Pilisuk, 1970; Galaskiewicz, 1979). Relația dintre organizațiile care vor fi luate în considerare în detaliu în capitolul 10, poate avea consecințe atât pozitive, cât și negative pentru comunitate. De exemplu, Minneapolis, Minnesota, este cunoscut pentru un număr neobișnuit de filantropie corporativă (Grittenden, 1978), care se datorează mult relațiilor inter-organizaționale între firme comerciale. Cele mai multe alte orașe nu sunt atât de norocos. Unele, cum ar fi Schenectady, au fost literalmente distruse atunci când afacerea sa mutat în altă zonă. Unii nu primesc de fapt, nimic de la care trăiesc în organizațiile lor. Comunitatea poate fi considerată în multe feluri ca o rețea de relații inter-organizaționale (Galaskiewicz și Krohn, 1984).
Există un mod mai subtil de a influența organizarea comunității în care se află. Un studiu a arătat că firmele diferă în gradul lor de implicare a managerilor de linie în problemele comunității (Christensen și colab., 1988).
Organizațiile încurajarea unei astfel de participare îmbogățește viața locală. Același studiu a arătat că acei manageri de mijloc care s-au implicat în viața comunității, sunt mai puțin probabil să voteze pentru o mutare la o altă comunitate.