Publicitate metode de calcul a bugetului, distribuție, economie, proceduri
Atunci când se lucrează la bugetul trebuie să aleagă metoda de calcul sale, abordarea alocarea piețelor pentru a decide probleme de procedură, să caute modalități de a salva.
De exemplu, cifra de afaceri de anul trecut a companiei „K“ a facut 100 de milioane de ruble.
exemplu Bugetul de „debit maxim“.
Pe al doilea de 20 000 de ruble a fost cheltuit. venitul este plătit 840 000 de ruble.
La a treia a cheltuit 17.000 de ruble. venituri - 980 000 ruble.
prima campanie - 50 de ruble. (500 000 10 000)
al doilea - 42 ruble. (840 000 20 000),
a treia - 58 de ruble. (980 000 17 000).
In experimente, este important să:
- selectați piețe (orașe, districte) accident;
- să verifice datele obținute înainte și după experiment, și nu cu datele de anul trecut, etc;.
- un buget considerabil pentru a compara schimbarea (cel puțin 50%);
- pentru a compara datele experimentale efectuate pentru o perioadă prea scurtă de timp;
- pentru a compara publicul larg.
Prima campanie aduce o creștere a vânzărilor de mărfuri în oraș cu 15%.
Cea de a doua aduce o creștere a vânzărilor de mărfuri cu 24%.
Metoda necesită mai multe date fiabile, costuri ridicate si este mai potrivit pentru companiile suficient de mari. Cu toate acestea, chiar și în prezența de fidelitate absolută față de garanțiile date de buget nu poate fi - prea mulți factori de piață necontrolabili afectează rezultatul financiar final.
O simplă piață de distribuție mod este proporțională - în conformitate cu nivelul de vânzări. De exemplu, dacă într-o anumită zonă a vândut 20% din bunuri, și reprezintă 20% din buget.
Într-o altă abordare, greutatea este distribuită în conformitate cu care nu sunt disponibile, iar nivelul așteptat al vânzărilor.
Ca parte a bugetului a trebuit să fie revizuit? „Încercăm să vizualizați brandurile bugetare trimestriale, dar de fapt depinde de nevoile de brand - spune Lin. - Unele branduri nu au nevoie deloc pentru a procesa, în timp ce alții trebuie să stabilească de patru ori ".
Deoarece procesul bugetar în Coca - Cola este doar începutul de mers pe jos de aprobare la acel moment, ca o piață în jos-TV este creat, dacă societatea nu creează probleme pentru tine, care nu au la îndemână un anumit nivel aprobat de cheltuieli? "Nici un fel," - zâmbind Lin. El explică acest lucru prin a spune că, deoarece bugetul pentru al patrulea trimestru a fost deja aprobat, in timp ce 50 la sută din achizițiile viitoare pot fi rulate, cumpărare în avans fără un buget clar nu este o problemă semnificativă. În acest caz, rețelele de televiziune sunt mai susceptibile de a înlocui o bucată semnificativă a programului de achiziție se schimbă de-al doilea sezon. „Aceasta nu este o problemă - ridică din umeri Ling. - Tocmai ai cumpăra o ipotecă asupra viitorului altcuiva, așa că nu e treaba ta ' ".
Pentru mai multe informații despre acest subiect pot fi găsite în cartea „planificare media“