Selectarea strategiei companiei
obiectivele companiei dau unicitatea si originalitatea alegerii strategiei în raport cu fiecare companie în parte. Pentru a reflecta faptul aspiră fermă. De exemplu, în cazul în care societatea țintă nu presupune creșterea intensivă, și nu poate fi selectată strategia de creștere corespunzătoare, în ciuda faptului că există toate condițiile prealabile ca piață și industrie, precum și potențialul companiei.
Interesele și atitudini superioare de conducere joacă un rol foarte important în selectarea strategiei de dezvoltare a companiei. De exemplu, există cazuri în care conducerea superioară nu dorește să revizuiască decizia anterioară, chiar dacă se deschide noi perspective. Managementul poate dori să își asume riscuri, și poate, dimpotrivă, să caute prin toate mijloacele pentru a evita riscul. Și această atitudine poate fi decisivă în alegerea strategiei de dezvoltare, de exemplu, în alegerea strategiei pentru dezvoltarea unui nou produs sau a unor noi piețe. likes personale și apreciat de autoritățile de supraveghere pot, de asemenea, afecta foarte mult alegerea strategiei. De exemplu, cursul poate fi luate pentru a-și diversifice sau la o altă preluare de companie, numai pentru a soluționa scoruri personale sau pentru a dovedi ceva pentru anumite persoane.
Resursele financiare ale firmei au, de asemenea, un impact semnificativ asupra alegerii strategiei. Orice modificare a comportamentului companiei, cum ar fi accesul la noi piețe, dezvoltarea de noi produse și tranziția la o nouă industrie, necesită costuri financiare mari. Prin urmare, firmele cu resurse financiare mai mari sau accesul facil la acestea, alegerea strategiei de comportament sunt într-o poziție mult mai bună și trebuie să selecteze un număr mult mai mare de opțiuni de strategie decât firmele cu resurse financiare extrem de limitate.
Calificarea lucrătorilor, precum și de resurse financiare, este un puternic factor de limitare atunci când alegerea unei strategii de dezvoltare. Aprofundarea și extinderea potențialului de calificare a lucrătorilor este una dintre cele mai importante condiții care permit trecerea la noi industrii cu privire la calitatea sau reînnoirea tehnologică a producției existente. Nu au suficiente informații cu privire la potențialul de a se califica, conducerea nu poate face alegerea corectă a strategiei companiei.
angajamente ferme din strategiile anterioare pentru a crea un anumit decalaj în dezvoltare. Este imposibil să abandoneze complet toate angajamentele anterioare în legătură cu trecerea la noi strategii. Prin urmare, atunci când aleg strategii noi trebuie să țină cont de faptul că ceva mai mult timp va fi angajamente valabile din anii anteriori, care vor conține, respectiv, la fel sau ajusta posibilitatea de punere în aplicare a unor noi strategii. În acest sens, pentru a se evita o influență negativă puternică a angajamentelor vechi, acestea trebuie să fie cât mai complet posibil să se ia în considerare la alegerea unor noi strategii și punerea în aplicare a acestora pune în punerea în aplicare a unor noi strategii.
Factorul de timp ar trebui să fie luate în considerare în toate cazurile, alegerea strategiei. Acest lucru se datorează faptului că oportunități și amenințări pentru companie, și schimbările planificate au întotdeauna anumite limite de timp. Este important să se ia în considerare timpul calendaristic și durata fazelor de implementare a unor acțiuni specifice pentru punerea în aplicare a strategiei. Compania nu are, în orice moment și în orice date din calendar poate pune în aplicare strategia, și numai în acele momente și în acești termeni în care este posibil să se facă acest lucru. Foarte adesea, succesul în punerea în aplicare a strategiei și, în consecință, succesul competiției este compania realizează că mai bine învățat să ia în considerare timpul și, prin urmare, mai în măsură să gestioneze procesul în timp.