Sunt cool, dar nu într-adevăr

Te rog iartă-mă pentru titlu poate prea provocatoare, dar cred că un subiect important și necesită discuții ample.

Pentru prima dată conceptul de „conducere Tribal“ (conducere Tribal) Am auzit despre un an în urmă, pe Taucraft vineri Show, unde am participat la o prezentare la TED David Logan și a făcut o mulțime de discuții despre acest lucru. Deoarece nivelurile (sau faze / etape) de oțel I categorisirea ca naturală a indivizilor și comunităților, precum și împărțirea pe oameni Extrovertita si introvertit ca diferite niveluri în piramida Maslow, etc.

Desigur, am înțeles că trăim într-o lume cu o mulțime de excepții și nuanțe de gri. Dar prezența instrument poate fi foarte util pentru evaluarea rapidă a indivizilor și echipelor.

Michael Dubakov (CEO și fondator al succes belorusckoy IT-companii) a scris în publicarea „Mann, Ivanov și Ferber“, cu recomandarea de a traduce această carte în limba română, dar a primit un răspuns de la unul dintre fondatorii, că traducerea acestei cărți nu va fi în măsură să colecteze cel puțin o parte circulație minimă. Din moment ce această carte nu ar putea fi traduse în limba română, aș vrea să vorbesc despre conceptul într-o coajă de nucă.

Nivelul 1 Life - rahat.

Primul nivel sunt în majoritate criminali, care trăiesc cu filosofia vieții, că „viața este rahat.“

Nivelul 2: Viața mea e un rahat

oameni-al doilea nivel trăiesc cu filosofia de „viață pentru cineva, poate nu așa de rău, dar viața mea este exact rahat.“

Nivelul 3. Sunt rece, și tu nu ești

De obicei, oamenii trei niveluri knock foarte repede în capetele.

Un reprezentant tipic al treilea nivel este un om de afaceri care a făcut o afacere de succes - vanzarile de bere, magazine de vânzare cu amănuntul, precum și pe val de succes începe la dreapta și la stânga, chiar și în evaluarea experților de afaceri inovatoare, pe care o înțelege ca biongulat în citrice.

Superiorii de acest tip arată în mod clar ego-ul lor, și de altfel arată superioritatea lor. Ca cauză subordonată biroul său pentru o conversație, care ne spun că ei fac ceva cool, dar subordonații lor „un foarte mediocru“ uite nu scoate capul!

Dar oamenii de nivel trei pot fi lideri de succes și eficiente - în cazul în care sunt conduse de o echipa care transporta cărămizi de la punctul A la punctul B. În ceea ce privește nivelul de proiect de trei persoane sunt cele mai eficiente ca o unitate independentă. Dar, eficacitatea lor în ceea ce privește eficiența întregii echipe poate fi extrem de discutabilă. De obicei, toate aceste Serpentarium se găsește din abundență în mediu, consultanți de afaceri și evenimente de pornire.

Nivelul 4. Suntem cool!

Modul în care oamenii acționează acest nivel este mai ușor de înțeles prin exemple:

Etapa 3: - Cine ești tu? De ce ar trebui să ascult? Cum vă dovedi că ești un fel de cool-ca ​​mine?

Etapa 4: - Buna ziua! Arată unele idei se răcească aveți?

Etapa 3: - Da, aveți aceeași chiar și integrarea cu Facebook și patru colțuri nu, ceea ce se poate vă așteptați?

Etapa 4: - Șurub Facebook și patru colțuri și este, în general excelent.

Etapa 3: Ei bine, în mod normal, este perfect acceptabil. Aici, desigur, așa-așa, mi-ar fi făcut mult mai bine, dar, în general, va merge.

Etapa 4: Wow, super! Să continue, sau să facă altceva, cum ar fi abrupte.

Etapa 3: Ți-am spus că toți sunteți învinși și nu trebuie să faci asta.

Etapa 4: Ei bine, data viitoare trebuie să reușească și vă va face mult mai bine!

Cu alte cuvinte, nivelul celor patru comunități, toate iubesc reciproc și sunt respectuos. Nu ai nevoie de cineva care să dovedească ceva.

Eșecul, sau că aveți o mulțime de a eșua, nu le da un motiv de suspiciune pentru oameni noi. al patrulea nivel al oamenilor sunt cele mai eficiente din punct de vedere al designului. Toate sprijină reciproc și nu se tem să facă schimb de informații (nivelul trei oameni cred că deținerea de informații le dă puterea și este un mijloc de manipulare).

Nivelul 5 Life Is Beautiful

La nivelul de cinci includ Mahatma Gandhi și oameni ca Dalai Lama. Prin al cincilea nivel de misiuni includ toate misiunile care nu implică o concurență între ele. În cazul în care Elon Musk Tesla Motors misiune în scris „pentru a construi cea mai tare masina“ - ar fi un nivel de patru, „pentru a schimba industria auto“ - este nivelul de cinci.

De ce avem atât de puține proiecte cu adevărat inovatoare?

Cred că cultura noastră este în mare măsură axat pe ridicarea nivelului doi (atunci când este mai bine să nu rămânem afară) de oameni.

Sistemul american favorizează un nivel mai mare de individualitate (nivelul trei, care merge la nivelul patru). oamenii nu se tem să încerce ceva nou în cultura deschisă. Și chiar dacă ai ceva nu funcționează, atunci nu va fi acceptată cu convingere.

Dacă încercăm să fim mai buni cu alții și nu turnați pe colegi și concurenți căzi de murdărie cu orice ocazie, și fără motiv, tot mai bine.